現場管理五大要素為人員管理、設備管理、物料管理、方法管理、環境管理。1、人員管理：確保員工具備所需的技能和知識，提高員工的工作積極性和工作效率，從而保證生產過程的順利進行。2、設備管理：通過對設備的定期維護和保養，確保設備處于良好狀態，提高設備的運行效率和可靠性，減少故障停機時間。3、物料管理：通過合理的物料計劃和控制，確保生產所需的原材料、零部件等得到及時供應，保證生產線的穩定性和連續性。4、方法管理：通過優化和標準化生產流程和方法，提高生產效率和質量水平，降低生產成本。5、環境管理：通過對生產環境的控制和管理，保證生產的安全和衛生，降低環境因素對產品質量和員工健康的影響。6、現場管理五大要素的組合，稱5M，是生產管理工業工程的重要管理項目，加強現場管理的5M要素，可以使生產系統維持高效率、高質量、高收益，確保企業的競爭力。