是的。一百塊一個點的提成也就是一百塊可以拿一塊錢的提成。提成，對于提成制來說，確定合適的提成比例，合適的提成比例會對于業務員產生努力工作的激勵，比例太低不具有激勵性，比例太高影響企業盈利。提成比例一般有固定提成比例和累進或累退提成比例兩種方式。固定提成比例即所有的業績按照固定的比例分成，累進或累退方式即在不同的業績區間使用漸增或漸減的分成比例以提高激勵，提成比例很透明，有助于提高員工的積極性，對于提升單店的業績顯有成效。所以市場行情和企業戰略確定合適的提成比例是重要的。1、提成金額=業績*提成。提成點一般是提取利潤的百分點。提成的方式類似計件制，有全額提成和超額提成兩種。全額提成即按照總的銷售額的一定比例提成，浮動工資制。提成工資的具體形式，可分為兩種：超額提成。扣除一部分或保留其基本工資作為固定工資部分，并相應規定需完成的銷售額或利潤，超額完成的部分再按一定的比例提取提成工資。其計算公式：員工收入 = 基本工資 + 超額收入×提成比例。全額提成。取消固定的基本工資，員工的收入完全隨利潤或銷售收入額浮動。員工收入 = 利潤或銷售收入額×提成比例，提成工資能夠把員工的工資收入直接同本單位的銷售狀況或盈利狀況聯系起來，有利于調動員工的積極性，促進員工關心企業的經營狀況。提成工資制是企業實際銷售收入減去成本開支和應繳納的各種稅費以后，剩余部分在企業和職工之間按比例分成。它有創值提成、除本分成、“保本開支、見利分成”等形式。在飲食服務業多采用。實行此制度的三要素是：2、確定適當的提成指標；確定恰當的提成方式，主要有全額提成和超額提成兩種形式。全額提成即職工全部工資都隨營業額浮動，而不再有基本工資。超額提成即保留基本工資并相應規定需完成的營業額，超額完成的部分再按一定的比例提取工資，從實行提成工資的層次上劃分，有個人提成和集體提成；確定合理的提成比例：有固定提成比例和分檔累進或累退的提成率兩種比例方式。3、為了提高員工的工作積極性和公司的營業額，給員工實現底薪加提成的方式前，公司目前需要制定出嚴格標準的產品工藝流程和定價機制，形成自己的特色產品，使職工在工作是能夠看到公司的產品在市場上能夠站住腳，公司品牌能夠形成一定的影響力并留住一部分消費群體。在不影響基本利潤的情況下，公司拿出利潤的一部分作為提成工資發給員工，能夠起到激勵員工積極工作的態度。通過工資制 度提升員工士氣，需要提升提成的 比例，增加員工的實際薪酬。