崗位創業這個概念區別于自主創業，是在已有的崗位上進行創新，從經濟學角度看，可以使得生產效率提高，利潤加大，減少成本，減少投入增加產出 。它包括兩個方面：1 對自己本崗位本職業有重大貢獻和創舉，甚至引領此行業的發展 。2 利用現有資源去創業 這時你現在從事的職業相當于一個基石的作用。拓展資料:1、企業提供了發展的平臺 在崗位中，每個人都能進行創業，“態度決定一切，有什么樣的態度就有什么樣的未來”。只要擺正態度，就能夠做出成績，企業為公司提供的不僅僅是一個崗位，更重要的是建立了一個已經成熟穩定的平臺，在這個平臺上，我們可以自由發揮自己的特長，優化自己的發展空間，可以說，崗位創業會是一種零成本、高回報的創業模式。 企業平臺為我們提供了崗位創業所需的各種資源，無論是技術資源、人力資源、資金資源、還是人脈資源，都不需要“創業者”四處奔波籌集。其次，企業成功的經驗也可以供員工直接吸收，企業為員工提供經過鑒定優化的技術方案和管理方式方法，提供管理和技術技能等方面的培訓機會，這就使“創業”的風險降到最低，員工可以冒著最小的風險系數開辟事業。最后，企業作為員工發展成才的平臺，也是員工最堅實的后盾，特別是在員工出現失敗的情況下，企業會為員工的失敗買單，不僅如此，還會為員工的失敗提供咨詢和分析，幫助員工找出失敗的原因，幫助員工建立自信，走出失敗的陰影，從頭再來，這一點是單獨創業者不可能獲得的“優待”。 可見，與自己單獨創業相比，在崗位上創業所要面對的創業環境要更加優化。 2、秉持合作共贏精神 美國通用電氣公司前總裁杰克·韋爾奇說過：“沒有公司的贏，就沒有員工自我價值的實現；沒有公司的贏，也就沒有員工的發展。但是如果沒有共贏，就沒有企業的長盛不衰。員工成長是公司發展的動力，公司發展是員工成長的根基，只有共同發展和成長才能實現共贏。” 企業和員工是一個利益共同體、風險共同體、命運共同體。員工個人成長與企業發展互為依托，企業的成功和發展要依靠員工的成長來實現；員工的成長又要依靠企業搭建的平臺，有賴于企業的成功與發展。企業興，則員工興；企業衰，則員工衰。 從情感的角度講，企業和員工之間存在著親情和友誼；從商業的角度講，企業和員工之間存在著互利共贏的關系，有著共同的利益、共同的目標，雙方共謀發展，同時也利益共享。 然而，在工作中，一些員工總認為自己只是一個打工者，自己與企業之間只是一種雇傭與被雇傭的關系，有的甚至還有意地將自己置于與企業對立的位置。