項目管理成熟度表達的是一個組織（通常是一個企業）具有的按照預定目標和條件成功地、可靠地實施項目的能力。嚴格的講，項目管理成熟度應該指的是項目管理過程的成熟度。1.項目管理成熟度模型作為一種全新的理念，為企業項目管理水平的提高提供了一個評估與改進的框架。項目管理成熟度模型在基于項目管理過程的基礎上把企業項目管理水平從混亂到規范再到優化的進化過程分成有序的五個等級，形成一個逐步升級的平臺。其中每個等級的項目管理水平將作為達到下一更高等級的基礎，企業項目管理成熟度不斷升級的過程也就是其項目管理水平逐步積累的過程。2.借助項目管理成熟度模型，企業可找出其項目管理中存在的缺陷并識別出項目管理的薄弱環節，同時通過解決對項目管理水平改進至關重要的幾個問題，來形成對項目管理的改進策略，從而穩步改善企業的項目管理水平，使企業的項目管理能力持續提高。 3.項目管理成熟度模型的要素包括改進的內容和改進的步驟，使用該模型用戶需要知道自己現在所處的狀態，還必須知道實現改進的路線圖。項目管理成熟度模型有以下三個基本組成部分： 組織項目管理能力和相應的結果，提升能力的順序，評估能力的方法。 成熟度模型總數超過了30種。其中，以美國卡內基.梅隆大學軟件研究院(SEI)提出的CMM模型、美國項目管理學會PMI(Project Management Institute)從組織級項目管理層面提出的OPM3(Organization Project Management Maturity Model)、著名項目管理專家Harold Kerzner博士提出的項目管理成熟度模型K-PMMM和FM solution提出的項目管理成熟度模型FMS-PMMM等最為有名。拓展資料: 1、軟件工程學會（SEI）的CMM模型 1987年，美國卡內基. 梅隆大學軟件研究所（SEI）受美國國防部的委托，率先在軟件行業從軟件過程能力的角度提出了軟件過程成熟度模型（CMM），隨后在全世界推廣實施的一種軟件評估標準，用于評價軟件承包能力并幫助其改善軟件質量的方法。它主要用于軟件開發過程和軟件開發能力的評價和改進。它側重于軟件開發過程的管理及工程能力的提高與評估。CMM自1987年開始實施認證，現已成為軟件業最權威的評估認證體系。2、美國項目管理學會PMI從組織級項目管理的層面提出的項目管理成熟度模型(OPM3) 1998年PMI（美國項目管理學會）開始啟動OPM3計劃，并期望作為標準模型投入市場競爭。John Schlichter擔任OPM3計劃的主管，并在全球招募了來自包括中國在內的35個不同國家、不同行業的800余位專業人員參與。經過五年的努力，OPM3（Organizational Project Management Maturity Model）終于在2003年12月問世，掀起繼CMM震撼后的另一股企業開始追求建立“組織全面性項目管理能力”的風潮。