商業(yè)理念是企業(yè)家的方向和頭腦。一、它指企業(yè)管理的目的和宗旨:1. 追求短期利益或確保可持續(xù)發(fā)展；2. 銷售數(shù)量或品牌；3. 只是在領(lǐng)取福利的同時獲得福利或承擔(dān)社會責(zé)任；4. 以低生產(chǎn)成本和高營銷投資為模式，或以客戶需求為尺度和客戶價值為目標(biāo)，運營商認(rèn)真思考了這些問題，用簡單的語言表達(dá)了這些問題，使其成為自己的行動準(zhǔn)則。這就是概念。5. 它決定了企業(yè)的市場化模式以及企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展。只有建立先進(jìn)的企業(yè)理念，才能建立先進(jìn)的營銷模式二、有哪些商業(yè)理念呢？1. 以下思想是早期先進(jìn)的商業(yè)思想:建立顧客忠誠；讓員工感到自豪；特許經(jīng)營；用戶思維；指導(dǎo)“自上而下”創(chuàng)新；但是，當(dāng)每個人開始利用這些商業(yè)思想時，他們不再是先進(jìn)的商業(yè)思想，而是必須具備基本的商業(yè)知識。2. 早期特許經(jīng)營是一項商標(biāo)權(quán)。現(xiàn)階段特許經(jīng)營人只給予特許經(jīng)營人使用貨物和商標(biāo)的權(quán)利，特許經(jīng)營人必須定期向特許經(jīng)營人付款。例如：通用汽車、福特、埃克森、殼牌、可口可樂和麥當(dāng)勞率先以這種方式經(jīng)營，又稱為“第一代特許經(jīng)營”。隨著特許經(jīng)營者的增加，麥當(dāng)勞逐漸發(fā)現(xiàn)許多特許經(jīng)營者根據(jù)自己的理解改變了漢堡的口味，甚至增加了許多復(fù)雜品種。這逐漸嚴(yán)重?fù)p害了麥當(dāng)勞的統(tǒng)一形象。在“第一代特許經(jīng)營”的實踐中出現(xiàn)了一系列問題后，麥當(dāng)勞于1955年在芝加哥東北部開設(shè)了第一家新的“型號商店”也就是說，麥當(dāng)勞利用這種經(jīng)營模式實施了第二代特許經(jīng)營。麥當(dāng)勞在世界各地使用的香料、肉和蔬菜的質(zhì)量由公司統(tǒng)一規(guī)定，生產(chǎn)工藝完全不同。每種新品種都有一套規(guī)定。麥當(dāng)勞依靠這種手術(shù)迅速發(fā)展。麥當(dāng)勞的經(jīng)營理念雖然現(xiàn)在不太先進(jìn)，但還是很難破壞。三、根據(jù)我們以上分解的內(nèi)容，讓我們簡單總結(jié)一下這里的先進(jìn)經(jīng)營理念:1. 先進(jìn)的經(jīng)營理念不斷發(fā)展，并不是一成不變的規(guī)律；2. 先進(jìn)的商業(yè)思想和一些基本原則可以隨著時代的發(fā)展而不斷發(fā)展。3. 簡單地概括為六個詞:快速、穩(wěn)定、準(zhǔn)確、破碎、戰(zhàn)爭、創(chuàng)新。4. 所以如果在激烈的商戰(zhàn)中想要獲得勝利，就必須學(xué)習(xí)先進(jìn)的商業(yè)理念，認(rèn)真學(xué)習(xí)吃透。在六個關(guān)鍵詞這中間，創(chuàng)新無疑是非常重要的一環(huán)。