晉商最主要的話就是他們的資本比較雄厚，這就是他們最強的風險防范。 山西商鋪、票號普遍采取了資本所有者與企業經營管理者相分離的兩權分離制度，“東家出資設號，掌柜全權經營”。這種體制下，“財東自將資金全權委諸經理，系負無限責任，靜候經理年終報告。拓展資料：一.市場經濟是信用經濟，信用關系的發展擴展了交易的范圍，豐富了交易的內容，但同時也給交易帶來了極大的不確定性，即信用風險。歷史上的晉商在在人事與組織制度安排、信息傳遞技術與管理以及晉商會館的信用管理三個方面都有許多成功的經驗，總結出了一套切實可行的風險防范與控制的方法，這些方法對現在的企業經營仍有重要的現實意義。二.市場經濟是信用經濟，信用關系的發展，擴展了交易的時空限制，為企業擴大銷售額提供了可能。然而，正是由于信用關系的不斷發展、擴大，也給交易雙方帶來了極大的不確定性——信用風險。風險是信用的克星，做好風險防范和控制是企業信用建設的重要組成部分。歷史上的山西商人在人事與組織制度安排、業務經營、信息傳遞技術與管理以及晉商會館的信用管理四個方面都有許多成功的經驗，總結出了一套切實可行的風險防范與控制的方法，這些方法對現在的企業經營仍有重要的現實意義。三.風險是信用的克星，做好風險防范和控制是企業信用建設的重要組成部分。人是企業發展的戰略性因素，人事風險是企業所共同面臨的風險。管理學家托馬斯說過：“企業惟一寶貴的資源是人”。人的管理是企業管理的核心。人的管理，包括選人用人的觀念、標準、制度和機制等內容。因此，如何用人與如何防范人事風險應是企業不可或缺和偏廢、并行不悖的兩個方面。歷史上，晉商在人事與組織制度安排中有許多成功的經驗，總結出了一套切實可行的風險防范與控制的方法，這些方法對現在的企業經營仍有重要的現實意義。四.風險控制要貫穿于人事管理的全過程，選人環節尤其重要。山西商人習商諺語中有“十年寒窗考狀元，十年學商倍加難”之說，可見晉商對錄用店員的重視和嚴格。在山西票號之中，晉商所用員工起碼須具備兩個基本條件：第一，必須為山西省人，這樣既減少風險，又惠及同鄉，將就業機會留給同鄉之人。從總號到分號、從經理到學徒全為同鄉是山西票號的一大特色。而伙計“稍有過失，