加強計劃管理的措施包括以下內容：1.計劃的形成的程序。計劃的形成需要相應的方法，遵循相應的程序。計劃不是拍腦袋，而是在調查研究的基礎上，結合市場和公司的經營能力等實際情況，經過反復醞釀，在公司內部形成共識，從而產生公司的大計劃。2.各個部門的小計劃，是公司大計劃的基礎，公司人計劃又是部門小計劃的依據。只有形成上卜共識的計劃，才是能夠執行的計劃。因此，編制計劃的過程，就是把公司經營目標傳遞給公司員工的過程。3.員工認識清楚了，計劃就能夠落實。利用日事清的看板落實計劃責任制度。日事清的看板功能做的非常完善，任務追蹤，計劃的落實，分工明確，公司計劃內容要落實到時每個崗位，每個人都能夠明確自己的計劃目標，大家在看板上清楚的知道，對不能完成計劃目標的，要追究相應的責任。對于完成比較好的，好要給予一定的獎勵，以調動員工的積極性。拓展資料所謂規劃，用通俗的話說，就是實施總體目標的行動計劃。 一般說，它是目標確定以后的繼續，是實施總體目標的重要手段?？傮w目標只有通過具體的規劃來加以實施，才能最后達到預期的效果。規劃的職能主要包括決定最后結果，以及獲得這些結果的適當手段和全部管理活動。簡單地說，規劃就是行動之前所作出的某些事先的考慮。規劃的重要性：作為一個領導者，決定著組織發展的前途和命運，而領導者對組織發展的規劃制訂是否合理，則直接影響著組織的活動效率。實踐證明，規劃得當，就能取得巨大效益。1957年，日本經濟學家村治和中山伊知郎等人，曾經提出了一個宏偉的經濟發展規劃，得到日本當局的贊賞，后來經過反復討論于1960年正式提交日本政府，成為日本《國民收入倍增規劃》，結果使日本在經濟上取得了大幅度的增長。正如美國通用電器公司的董事長威爾遜所說的：“我整天沒做幾件事，但有一件做不完的工作，那就是規劃未來。” 因此，大至國家，小至一個部門，領導者必須抓好制訂規劃的工作。規劃做得好壞，體現了一個領導者的水平高低，也是上級主管部門對其進行工作考核的—項重要內容。