是西蒙。赫伯特·西蒙（Herbent Simon，1916- )，美國管理學(xué)家和社會科學(xué)家，經(jīng)濟(jì)組織決策管理大師，曾先后在加利福尼亞大學(xué)、伊利諾工業(yè)大學(xué)和卡內(nèi)基——梅隆大學(xué)任計(jì)算機(jī)科學(xué)及心理學(xué)教授，曾從事過計(jì)量學(xué)的研究。他還擔(dān)任過企業(yè)界和官方的多種顧問。西蒙在管理學(xué)上的貢獻(xiàn)是深入研究了經(jīng)濟(jì)組織內(nèi)的決策程序，并提出了管理的決策職能和建立了系統(tǒng)的決策理論。這一理論是以社會系統(tǒng)理論為基礎(chǔ)，吸收古典管理理論、行為科學(xué)和計(jì)算機(jī)科學(xué)等內(nèi)容而發(fā)展起來的一門邊緣學(xué)科，被公認(rèn)為關(guān)于公司企業(yè)實(shí)際決策的獨(dú)創(chuàng)見解。決策理論學(xué)派（Decision Theory School）是在第二次世界大戰(zhàn)之后發(fā)展起來的，以社會系統(tǒng)論為基礎(chǔ)，吸收了行為科學(xué)和系統(tǒng)論的觀點(diǎn)，運(yùn)用電子計(jì)算機(jī)技術(shù)和統(tǒng)籌學(xué)的方法而一門新興的管理學(xué)派。主要理論 ：一、管理就是決策。組織中經(jīng)理人員的重要職能就是作決策。任何作業(yè)開始之前都要先做決策，制定計(jì)劃就是決策，組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制也都離不開決策。 二、系統(tǒng)闡述了決策原理。決策過程包括4個階段：搜集情況階段；擬定計(jì)劃階段；選定計(jì)劃階段；評價(jià)計(jì)劃階段。這四個階段中的每一個階段本身就是一個復(fù)雜的決策過程。三、在決策標(biāo)準(zhǔn)上，用“令人滿意”的準(zhǔn)則代替“最優(yōu)化”準(zhǔn)則。以往的管理學(xué)家往往把人看成是以“絕對的理性”為指導(dǎo)，按最優(yōu)化準(zhǔn)則行動的理性人。“管理人”假設(shè)代替“理性人”假設(shè)，“管理人”不考慮一切可能的復(fù)雜情況，只考慮與問題有關(guān)的情況，采用“令人滿意”的決策準(zhǔn)則，從而可以做出令人滿意的決策。四、一個組織的決策根據(jù)其活動是否反復(fù)出現(xiàn)可分為程序化決策和非程序決策。經(jīng)常性的活動的決策應(yīng)程序化以降低決策過程的成本，只有非經(jīng)常性的活動，才需要進(jìn)行非程序化的決策。