靠譜的，業務是否好做取決于業務能力、關系網絡、個人氣質等綜合因素，堅持是最好的基礎。企業管理是對企業生產經營活動進行計劃、組織、指揮、協調和控制等一系列活動的總稱，是社會化大生產的客觀要求。企業管理是盡可能利用企業的人力、物力、財力、信息等資源，實現省、快、多、好的目標，取得最大的投入產出效率。拓展資料：1、 按照管理對象劃分包括：人力資源、項目、資金、技術、市場、信息、設備與工藝、作業與流程、文化制度與機制、經營環境等。 按照成長過程和流程劃分包括：項目調研--項目設計--項目建設--項目投產--項目運營--項目更新--項目二次運營--三次更新等周而復始的多個循環。 2、 按照職能或者業務功能劃分包括：計劃管理、生產管理、采購管理、銷售管理、質量管理、倉庫管理、財務管理、項目管理、人力資源管理、統計管理、信息管理等。 按照層次上下劃分為：經營層面、業務層面、決策層面、執行層面、職工層面等。 按照資源要素劃分為：人力資源、物料資源、技術資源、資金、市場與客戶、政策與政府資源等。3、企業管理現代科技下，協同軟件對企業管理的幫助體現在三個方面：搭起戰略和執行之間的橋梁：以超強的執行力保證戰略目標得以快速實現；實現管理從藝術到科學的進化：以科學的管理體系而非個人能力來駕馭大型組織，讓管理變得簡單而有效：以簡單制勝和中層制勝的思想來解決管理上的根本問題。對國內外眾多業績優秀企業的調研分析認為，競爭力強的企業在內部組織設置和管理杠桿運用方面都具有卓越的特色，他們的執行力比競爭對手更快