1.關(guān)于成本會(huì)計(jì)的題：某企業(yè)生產(chǎn)E產(chǎn)品，原材料是在生產(chǎn)開始時(shí)一次投入的。5月初在產(chǎn)品費(fèi)用為：原材料28000元，工資及福利費(fèi)12000元，制造費(fèi)用4000元。5月份發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用為：原材料164000元，工資及福利費(fèi)60000元，制造費(fèi)用20000元。5月份完工產(chǎn)品8000件，月末在產(chǎn)品2000件，完工程度為80%。該企業(yè)庫存商品的定額如下：?jiǎn)渭牧虾挠昧?千克，每千克計(jì)劃成本4元；單件工時(shí)定額2.50小時(shí)，每小時(shí)工資及福利費(fèi)定額為3.20元，制造費(fèi)用定額為1.10元。則采用在產(chǎn)品按定額成本計(jì)價(jià)法分配完工產(chǎn)品成本為54560元，產(chǎn)品成本為233440元。2.根據(jù)題目得出：在產(chǎn)品成本=（4*5+2.5*3.2*80%+1.1*80%）*2000=54560元；產(chǎn)成品成本=192000+72000+24000-54560=233440元，因此，采用在產(chǎn)品按定額成本計(jì)價(jià)法分配完工產(chǎn)品成本為54560元，產(chǎn)品成本為233440元。3.成本會(huì)計(jì)最基本的職能是成本核算，其具體工作職責(zé)是：負(fù)責(zé)建立系統(tǒng)的成本管控體系，以有效降低整個(gè)公司的運(yùn)營成本，從而提高公司的經(jīng)濟(jì)效益；負(fù)責(zé)對(duì)公司各種資產(chǎn)的監(jiān)督管理工作；負(fù)責(zé)編制公司月度、季度和年度的成本分析報(bào)表；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。成本會(huì)計(jì)的任職要求是：財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、審計(jì)等相關(guān)專業(yè)；有1年以上成本會(huì)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)；具有會(huì)計(jì)核算能力、財(cái)務(wù)信息分析能力；具有溝通協(xié)調(diào)能力及專業(yè)學(xué)習(xí)能力。拓展資料：成本會(huì)計(jì)最基本的任務(wù)是成本核算。成本核算是成本管理工作的重要組成部分，它是將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費(fèi)按照一定的對(duì)象進(jìn)行分配和歸集，以計(jì)算總成本和單位成本。成本核算的正確與否，直接影響企業(yè)的成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、分析、考核和改進(jìn)等控制工作，同時(shí)也對(duì)企業(yè)的成本決策和經(jīng)營決策的正確與否產(chǎn)生重大影響。因此，成本會(huì)計(jì)的最基本任務(wù)是成本核算。f