您好，招投標和立項是項目的兩個階段，需要明確概念。立項是指建設項目取得政府投資計劃主管部門的行政許可（原項目立項），可以進入項目實施階段。投資項目管理分為審批、審批和備案，其中審批一般分為項目建議書、可行性研究報告和初步設計。立項是政府投資主管部門批準的項目可行性研究報告。1、項目啟動是投資建設項目領域的常用詞匯。是指建設項目已取得政府投資計劃主管部門的行政許可（原項目批復），可以進入項目實施階段。立項前的工作一般稱為項目前期（主要包括項目規劃、可行性研究、初步設計等），立項后的工作一般稱為項目實施（主要包括施工圖設計、招投標、合同簽訂、采購、施工及竣工驗收、竣工結算和項目后評價等）。2、由于投資者、投資行業、投資規模和項目性質（營利性和非營利性等）的不同，政府對項目審批有不同的規定。根據上述要素，投資項目分為禁止類、限制類、允許類和鼓勵類四類。除禁止建設外，其余分別實行審批制、審批制和備案制。項目審批階段、報批所需材料、報批前應取得的其他行政許可等不同。拓展資料：1、采購流程的八個步驟：發現問題，在這個階段，用戶部門提出了要求。這是工業產品銷售的基本環節。項目可行性研究在此階段，用戶已將發現的問題向上級報告。客戶正在考慮是否購買計劃，考慮預算等。項目啟動，本階段將成立由用戶部、技術部、財務部、決策部人員組成的項目采購團隊。確定采購技術標準這個階段是客戶制定采購標準的階段。通常，客戶用戶部和技術部分析需求，然后將需求轉化為采購標準。2、投標，采購標準制定后，客戶以招標形式公布，準備招標的廠家可制定方案。項目評估客戶通常會與兩個以上的銷售廠商進行談判，以評估和比較并獲得更好的業務條件。在此階段，將建立首選供應商。合同審查在這個階段，客戶將通過商務談判爭取一些附加值。產品的技術標準、規格、數量和付款方式是合同審查的內容。簽署協議