研究背景是經濟形勢的不斷下滑，中小企業的運營成本增加，市場競爭激烈，需要中小企業根據自身的各項問題進行深入分析和研究。內部控制是從管理過程的角度，從決策、執行、監督的各個環節，對系統過程進行梳理和優化，識別和評估關鍵風險點，制定風險控制策略，最終實現企業經營風險防控的一系列活動。內部控制的主要目標是控制企業風險，但它不同于風險管理。拓展資料1、財政部、證監會、審計署等五部委均高度重視企業內部控制制度建設，并提出強制性要求。因此，全面推進企業內部控制制度建設勢在必行。內部控制系統設計是視覺咨詢的拳頭產品之一。2、隨著我國市場經濟的發展，提高企業內部管理水平的需求日益強烈。2010年4月26日，財政部、中國證監會、審計署、中國銀行業監督管理委員會、中國保險監督管理委員會聯合發布《企業內部控制配套指引》，標志著適應中國企業實際情況、融入國際先進經驗的中國企業內部控制標準體系基本完成。首先，本文提出了研究中小企業內部控制的目的和意義，分析了國內外的研究現狀，指出從質量管理的角度進行中小企業內部控制建設應該更加有效。然后系統回顧了內部控制和質量管理的理論發展及其關系，指出了內部控制和質量管理的理論相關性。然后，根據中小企業內部控制的現狀，從質量管理的角度展開研究思路，構建了適合中小企業的內部控制體系框架:基于質量管理、會計控制、注重過程有效性的內部控制模型。最后，以G公司為例，分析了其經營現狀和內部控制建設的薄弱環節，并從質量管理的角度對G公司的內部控制進行了設計。3、意義:建立有效的中小企業內部控制制度有助于提高管理水平。內部制度的完善程度和執行程度決定管理水平，人事組織的健全程度，不相容的崗位分離制度和企業的組織形式都是為了提高中小企業的管理水平；建立健全的內部控制制度有利于資產的安全。資產在某些方面代表了一個企業的實力水平，保證資產的安全對企業的業務發展起著重要的作用。建立健全的內部控制制度有利于風險評估，健全的風險防范體系對企業尤為重要。通過完善制度，可以將風險降到最低，需要建立風險分散、風險轉移、風險規避的風險制度。建立健全的內部控制制度有利于會計制度的完善。會計控制保證會計信息的真實性和完整性；建立健全的內部控制制度有利于預算控制。預算控制是內部控制體系的重要組成部分，企業需要預算才能使其有計劃。因此，內部控制制度對企業有很大的利益促進作用。對于中小企業來說，因地制宜地尋找適合自身發展的內部控制制度尤為重要。目前，李克強總理提出的“人人創新，人人創業”的口號符合中小企業的發展理念，靈活的管理模式與規范的內部控制相結合，有利于中小企業高效健康發展。