信息不對稱是尋找合伙人時的難題，初創企業可以通過以下3種途徑去找：一、是通過周圍朋友的介紹，或是在行業圈子里尋找熟悉這塊領域的人，這樣的合伙人比較知根知底，有信任基礎；第二種方法是根據垂直領域的需求找；另外現在還有一些網站是幫助創業者尋找合伙人的，比如“創派”。這些方式都可以讓初創者建立與目標合伙人的聯系。除了主動尋找，創業者可以“自我推薦”。在社交網絡平臺，比如知乎或是微博、微信群中主動做一些個人品牌的搭建和宣傳，當個人品牌有了一定的知名度，相關的合伙人也會與你溝通。目前找創業合伙人的相關網站并不是太多，其中幾個有：1.合伙創業來愛合伙，為創業者找到中國合伙人2.緣創派 & 投緣幫3.烏鴉部落_對接資源和服務的創業社區4.青伙APP-專注于青年創業合伙的社區平臺拓展資料：一、什么情況下需要合伙人？1.合伙人是隨著技術創業風潮的興起才開始變得越來越重要，很多早期的傳統行業，比如地產、制造，往往最開始都是單槍匹馬。如果解決的問題很熟悉，是和之前工作本質一樣的領域，你就是公司的核心競爭力，那么這樣的初創者往往可以解決創業初期的很多困難，也不那么需要合伙人。相反，要解決的問題越復雜，行業跨度越大，產品越新興，初創者就越需要一個或多個合伙人。一家技術公司要成功，需要團隊有很強的綜合能力，一個人光在技術方面厲害，但并不懂得營銷或市場也很難把公司做起來。2.所以合伙人必須精通初創者缺失領域的技能和行業知識。創始人不用再花時間去學習和了解缺失的內容資源，然后篩選面試員工。總之，缺失的部分可以完全交給合伙人負責。在創業了一段時間開始具體項目的時候后，也會存在尋找合伙人的情況，這種時候可以根據具體需求有針對性地尋找合伙人。隨著公司發展的壯大，可以吸引到更多優秀的人才和合伙人，這種時候就可以用更開放的心態去尋找。二、為什么不是核心員工，而是合伙人？1.當創業者發現自己缺少某一塊領域的能力時，到底是招核心員工，還是招合伙人？這是兩個完全不同的概念。核心員工和初創人之間是雇傭關系——我做事，你給錢。所以不管公司怎么發展，員工每月從公司拿固定收入，沒有義務貢獻自己的全部資源，和公司的利益并不完全捆綁，因此可以隨時離開。而相對地，成為合伙人的第一個條件就是要愿意與初創人一起承擔風險，比如一起融資、貢獻彼此的時間并且愿意把個人積累的資源投入到公司并最大化使用，另外合伙人可能在早期都無法獲得收入。2.總之，核心員工處于接受管理的范疇中。創始人則要和合伙人之間承擔相同的責任，為公司承擔風險。公司在發展過程中一定會遇到各種各樣的問題，例如觀點出現分歧或因信息不對稱而產生誤解時，這時也需要合伙人和創始人一起維護牢固的合伙關系。合伙人與核心員工的區別有點像婚姻和戀愛的區別：談戀愛不合適可以分開，但兩個人真正決定結婚時，就需要包容彼此的缺點、欣賞優點，遇到困難一起擔當。三、到底需要幾個合伙人？1.這個得根據公司未來的發展需求和實際情況分析。如果合伙人中出現一人多能的角色，或者項目鏈條比較短，那么合伙人的需求數量就比較少。創業者可以先對公司的需求做一個優先級劃分，明確當下階段哪些需求對企業的發展最重要、最迫切，然后先將這部分合伙人找到，這樣才能讓項目往下推進。2._詡際醮蔥鹿局校幸恢腫齜ㄊ譴右滴竦睦锍癱サ雇疲熱緗鏡淖羆蚧墑敵脅罰_VP，minimum viable product）作為第一個產品里程碑，去計算研發出這樣一個MVP產品需要多少合伙人——這是很多創業公司早期會使用的方法。而從一個完整的創業公司架構來看，人力資源、財務、創新發展、管理優化、技術這5個方面應該都有能獨當一面的人，因此初創者要考慮在這5個核心領域里設置合伙人。