以下幾種方法有利于管理者保持團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性1、及時(shí)告知現(xiàn)狀裁員時(shí)期，公司會(huì)籠罩著一股“不穩(wěn)定”的陰霾，整個(gè)團(tuán)隊(duì)人心惶惶、憂心忡忡，會(huì)讓留下來的員工對(duì)自己將來的去留存在一些疑問，當(dāng)然也免不了一些不實(shí)的猜測(cè)。作為團(tuán)隊(duì)管理者，應(yīng)該及時(shí)告知公司目前的現(xiàn)狀、公司下一步的計(jì)劃，是要準(zhǔn)備轉(zhuǎn)崗、裁員還是降薪等等，來避免員工不實(shí)的猜測(cè)，解除心中的憂慮。如果管理者能用正面、尊重的態(tài)度來處理這件事，留任員工也會(huì)感受到被尊重。2、建立鼓勵(lì)機(jī)制建立一定的團(tuán)隊(duì)鼓勵(lì)機(jī)制，如榜樣激勵(lì)、目標(biāo)激勵(lì)、授權(quán)激勵(lì)、贊美激勵(lì)、尊重激勵(lì)等等，并不定期開展團(tuán)隊(duì)例會(huì)，對(duì)激勵(lì)手段進(jìn)行回顧和升級(jí)，增加團(tuán)隊(duì)凝聚力。3、創(chuàng)建培訓(xùn)激勵(lì)激勵(lì)能夠點(diǎn)燃員工的學(xué)習(xí)欲望，豐富知識(shí)、技能學(xué)習(xí)資源，為團(tuán)隊(duì)成員提供培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，為員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展提供更多可能的機(jī)會(huì)。開展多元化的培訓(xùn)，讓員工覺得有學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)、提升的空間。4、安撫員工情緒對(duì)于離職員工留下來的工作會(huì)導(dǎo)致在崗員工工作任務(wù)增加，這是大部分員工都不太愿意的，這個(gè)時(shí)候，管理者要學(xué)會(huì)“體察民情”，體諒員工處境，及時(shí)與員工面談，也應(yīng)強(qiáng)調(diào)公司更加看重工作能力強(qiáng)、抗壓能力強(qiáng)的員工，同時(shí)，說明新的工作會(huì)帶來新的挑戰(zhàn)，讓員工有更多的成長(zhǎng)空間。5、幫助員工建立成就感我們常說：“每個(gè)人在自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域都會(huì)眉飛色舞。”裁員后因人員減少，工作量和工作壓力增加，需要更加慎重的安排員工到適當(dāng)?shù)穆毼簧先ィm材適所，只有在合適的職位才能讓員工充分發(fā)揮個(gè)人優(yōu)勢(shì)，才能幫助員工從工作中找到成就感和滿足感。6、創(chuàng)造良好工作氛圍為團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造一種良好的、輕松的工作氛圍，鼓勵(lì)員工勇于發(fā)表個(gè)人建議或看法，鼓勵(lì)嘗試、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、著眼機(jī)會(huì)，形成一個(gè)共同學(xué)習(xí)、自我超越的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。