1，如果公司經(jīng)營不善，員工應(yīng)先向公司提出結(jié)算工資，補(bǔ)償損失。每工作一年，員工可以得到一個(gè)月工資的補(bǔ)償。月工資的標(biāo)準(zhǔn)為近十二個(gè)月的平均工資。2，公司經(jīng)營不善，走下坡路的主要原因在于整體市場需求出現(xiàn)了不利的變化：競爭加劇、高成本結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)控制不足、管理薄弱、大項(xiàng)目以失敗告終、營銷活動較少、收購來的業(yè)務(wù)表現(xiàn)不佳及質(zhì)量低下。拓展資料：公司想要發(fā)展的主要方式體現(xiàn)在以下幾方面：1、企業(yè)的總體環(huán)境：企業(yè)是一個(gè)開放的系統(tǒng)，它必須考慮影響企業(yè)的總體環(huán)境；當(dāng)企業(yè)制定自己的戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)當(dāng)將這些環(huán)境考慮在內(nèi)。總體環(huán)境中，可能影響企業(yè)業(yè)績狀況的因素是行業(yè)衰退、金融市場是熊市等。2、企業(yè)政策：企業(yè)政策包括戰(zhàn)略、投資、商務(wù)、運(yùn)營、財(cái)務(wù)和行政政策、人力資源管理以及公司治理等；常見的企業(yè)倒閉類型包括：創(chuàng)業(yè)公司、盲目增長型公司（增長雄心過大或極端迅速擴(kuò)張）和對環(huán)境變化漠不關(guān)心的企業(yè)等。3、企業(yè)和企業(yè)利益相關(guān)者之間的互動：企業(yè)必須考慮公司與其利益相關(guān)者之間的互動：客戶和競爭對手是非常重要的。其他利益方（如供應(yīng)商和銀行）對公司也有影響。4、管理人員的態(tài)度和疏忽：不成功的創(chuàng)業(yè)公司的管理人員的主要錯(cuò)誤在于他們在建立公司過程中的魯莽；對營業(yè)額的過高估計(jì)觸發(fā)了盲目增長型企業(yè)的惡化；對環(huán)境漠不關(guān)心的企業(yè)管理人員缺乏必要的積極性和決心。5、管理者及其管理風(fēng)格的影響：管理者被認(rèn)為是公司倒閉的最為關(guān)鍵的因素；管理者的積極性、素質(zhì)及管理技能會影響管理對公司進(jìn)行管理的方式，管理者的管理技能不夠、管理方式不合適是很多公司破產(chǎn)的原因；不僅僅管理者的素質(zhì)和管理技能會影響公司的生存機(jī)會。6、企業(yè)所處的行業(yè)、企業(yè)本身的歷史與規(guī)模：年輕的公司必須及時(shí)與客戶、債權(quán)人、供應(yīng)商以及其他組織建立穩(wěn)定的交流關(guān)系；組織的規(guī)模也會影響公司的生存機(jī)會；處于不同行業(yè)的公司即使具有相同的財(cái)務(wù)狀況，其破產(chǎn)概率也可能不同，此外，在同行業(yè)間還存在一種傳染效應(yīng)；公司特征、公司的管理者以及公司政策之間存在很強(qiáng)的聯(lián)系。