企業文化應該促進企業實現高績效，否則企業文化只能被視為“偽文化”。要構建一個高效的企業文化，必須根植于中國企業管理的現狀，有針對性，有針對性。企業管理的現狀是科學管理與人文管理交織在一起的。一方面，企業需要為員工制定法律合理的規章制度、高標準的績效目標指標和個人職業發展規劃，克服人性中的懶惰和機會主義，這就要求企業文化具有“高標準”的特點;另一方面，面對中國社會的現代化轉型和新一代的快速成長，企業應充分尊重員工的差異化、個性化需求，吸引和留住高水平、高素質的員工，不斷激發員工的潛力，實現人力資本的保存和增值，這就要求企業文化具有“強調人文”的特點。因此，“高標準”、“重視人文”的企業文化是企業實現高績效的有效保證。拓展資料企業文化，又稱組織文化，是由一個組織的價值觀、信仰、儀式、符號、做事方式等組成的獨特的文化形象。簡單地說，就是企業在日常經營活動中表現出來的方方面面。員工文化又稱企業價值文化，是與企業文化相對應的一種文化形式。員工文化是以員工為本，是質量文化;企業文化是以企業為本，是管理文化。企業文化包括三個層次:(1)表層的物質文化被稱為企業的“硬文化”。包括工廠產能、工廠外觀、機械設備、產品造型、外觀及質量等。(2)機構文化的中間層次，包括領導制度、人際關系、規章制度、紀律等。(3)核心層的精神文化被稱為“企業軟文化”。包括各種行為規范、價值觀、企業群體意識、員工素質和優良傳統等，是企業文化的核心，被稱為企業精神。