虧20%的那件成本為x÷(1-20%)=x÷0.8=1.25x 盈利20%d的那件成本為：x÷(1+20%)=x÷1.2=5x/6。盈利模式 全價值匹配盈利模式 “全價值優化”盈利模式關注企業的所有業務要素——消費者(V1)、產品(V2)、渠道(V3)、品牌(V4)、人力(V5)、原材料(V6)等全價值優化盈利模式就是識別或管理企業所有業務要素的價值，從所有業務要素中發現盈利機會(優化路徑設計)。 這條路徑可以基于一個因素價值設計盈利能力，也可以提高多個或所有因素價值的能力。基于不同的價值優化基準或優化路徑，存在多種盈利模式。 是一種徹底的商業模式設計。這是一種將價值創造作為盈利手段的模式。拓展資料1.5V(價值匹配)盈利模式 5V盈利模式專注于企業所有業務要素——消費者(V1)、產品(V2)、渠道(V3)、品牌(V4)、人力(V5)的識別與匹配度優化，并從五大價值(優化路徑設計)的匹配缺陷中尋找盈利機會。 這條路徑可以基于一個因素的價值來設計盈利能力，或者提高幾個或所有因素的價值的能力。基于不同的價值優化基準或優化路徑，有多種盈利模式。例如，識別和設計所有因素價值的模型被稱為全價值優化盈利模型。 是一種徹底的商業模式設計。這是目前最有效、最成熟的盈利模式。 行2.規則、標準和盈利模式 根據價值立足點的不同，該模式下的企業可以分為兩類:核心技術企業，如新興IT行業;非核心技術企業，如大多數快速消費品企業或商業企業。前者以強大的研發能力為支撐，如moto手機。后者完全基于純粹的商業設計，如沃爾瑪或戴爾。 規模盈利模式 企業以低成本為主要的擴張利基。低成本可以通過低價格實現低價格和快速量產，從而實現利潤總額的積累。與小型超市相比，一些現代大型超市實際上采用了這種規模盈利模式。 3.當所有經營要素都與低成本擴張相匹配時，企業可以以低價格實現高利潤。因此，價格越高，利潤越高。 品牌盈利模式 以品牌為中心進行一切價值優化，一切價值圍繞品牌進行優化。 品牌價值模式可以分為兩種模式: 品牌覆蓋模型 品牌在某一地區和不同的消費者中具有高度的認同感。這樣，企業可以通過大量的投資整合各種資源，塑造強大的品牌形象。比如青島啤酒對小啤酒廠的合并。