不是，是外企集團(tuán)成立于1962年，前身為宜蘭食品工業(yè)有限公司。 1983年，旺旺創(chuàng)立了該品牌，并于90年代初到大陸投資設(shè)廠。 經(jīng)過多年的發(fā)展，旺旺的足跡已遍及亞洲、非洲、北美、中南美洲、大洋洲、歐洲等61個(gè)國家和地區(qū)。2008年，旺旺中國控股有限公司(股票代碼:0151.HK)正式在香港聯(lián)合交易所有限公司主板上市，成為旗下餐飲業(yè)務(wù)的控股公司。旺旺不斷拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，開拓東南亞市場(chǎng)，尋求更多元化的產(chǎn)業(yè)合作。想要集團(tuán)以“領(lǐng)先、自信、團(tuán)結(jié)”的經(jīng)營理念管理各項(xiàng)事業(yè)，立志成為“綜合性消費(fèi)食品王國”，并朝著“中國第一、世界第一”的目標(biāo)邁進(jìn)。拓展資料:組建集團(tuán)公司的優(yōu)勢(shì) 更大的企業(yè)資產(chǎn)涉及更廣泛的領(lǐng)域。 企業(yè)的實(shí)力會(huì)很強(qiáng)等等。 組建集團(tuán)公司的不足 它涉及到很多你不了解的行業(yè)，而且風(fēng)險(xiǎn)很高。企業(yè)管理中存在許多問題。 集團(tuán)化經(jīng)營即多元化經(jīng)營，又分為相關(guān)多元化和非相關(guān)多元化。 單一操作:相關(guān)度最高，多樣化程度最低。關(guān)聯(lián)多元化:中等關(guān)聯(lián)度，中等分散度。非相關(guān)多元化:低相關(guān)，高多元化。 相關(guān)多元化意味著它們有共同之處，可以相互借用資源。例如，寶潔公司的子公司包括洗滌劑、洗滌劑產(chǎn)品和尿布。可以利用寶潔的渠道資源(渠道議價(jià)能力、渠道鋪設(shè))、廣告資源(統(tǒng)一廣告策劃等)、人力資源(同一日化營銷人員)。集團(tuán)公司是指以資本為主要紐帶，以母子公司為主體，以集團(tuán)章程為共同行為準(zhǔn)則，由母公司、子公司、股份公司及其他成員組成的企業(yè)法人協(xié)會(huì)。 根據(jù)母公司管理集中化和分權(quán)化的程度，大致可分為以下三種類型: 集中管理系統(tǒng) 集中管理制度，是指企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)都集中在母公司統(tǒng)一指揮下，子公司的供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售、人員、貨物、內(nèi)容均由母公司統(tǒng)管、統(tǒng)管、統(tǒng)一核算、垂直領(lǐng)導(dǎo)、各單位在財(cái)務(wù)上獨(dú)立，在管理上沒有自主權(quán)，在母公司設(shè)立職能部門，協(xié)助總經(jīng)理管理各子公司的業(yè)務(wù)。 實(shí)施本管理系統(tǒng)的優(yōu)點(diǎn)有: 有利于全集團(tuán)人員、資金、物資的統(tǒng)一分配和調(diào)度，可以集中各種力量，最大限度地做好集團(tuán)的重點(diǎn)項(xiàng)目; 更好地確保附屬機(jī)構(gòu)落實(shí)各項(xiàng)指引和政策;可以提高集團(tuán)的整體競(jìng)爭(zhēng)力; 有利于提高群體的決策能力和速度; 有利于培養(yǎng)集團(tuán)員工的集體主義和整體觀念。 這種管理系統(tǒng)的缺點(diǎn)是: 不利于調(diào)動(dòng)子公司經(jīng)營管理的積極性和主動(dòng)性; 容易形成下屬聽從上級(jí)安排，影響員工責(zé)任感的發(fā)揮;集團(tuán)管理機(jī)制僵化，規(guī)章過多，影響企業(yè)活動(dòng)的有效性; 在分配上，很容易吃“大鍋”，搞“平均主義”。