一、首先要抓好財(cái)務(wù)管理，也就是賺錢(qián)。都是來(lái)掙錢(qián)的，誰(shuí)看到錢(qián)不親，稍微有個(gè)動(dòng)歪腦筋的，公司豈不是雪上加霜。 因此，控制財(cái)務(wù)是生命線。二、公司的警衛(wèi)隊(duì)部門(mén)，必須親自抓，不然不知道是不是自己偷的。 讓守衛(wèi)履行職責(zé)，不要對(duì)這些保護(hù)你安全的人惡待。三、設(shè)備準(zhǔn)入管理，這個(gè)部門(mén)要親自抓，不能以次充好，不能虛報(bào)、隱瞞、弄虛作假。四、誠(chéng)信部門(mén)，即安監(jiān)部門(mén)要介入。 企業(yè)要長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必須把安全放在首位。從級(jí)別上講，一般集團(tuán)部門(mén)一把手和子公司一把手是平級(jí)的，但工作性質(zhì)完全不同。首先，從表面上看，集團(tuán)的部門(mén)負(fù)責(zé)人可以協(xié)調(diào)更多的資源，但真正的權(quán)力并不大。比如你在總部，就可以從線上任意調(diào)用各個(gè)子公司的相關(guān)數(shù)據(jù)，甚至是線上的相應(yīng)人員。而且，在年會(huì)開(kāi)幕的時(shí)候，各個(gè)子公司的領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)過(guò)來(lái)給集團(tuán)部的領(lǐng)導(dǎo)打個(gè)招呼，因?yàn)楹芏嗑€的制度和考核都是總部下發(fā)的，所以一定希望能好好溝通，讓自己受益。但是，總部的各項(xiàng)制度能否落實(shí)到位，能否取得成效，總部部門(mén)負(fù)責(zé)人的可控部分其實(shí)非常有限。這要看下面是否真的合作了。所以，如果要宏觀調(diào)控，就選擇總部。如果想要更有成就感，控制感好，選擇子公司的負(fù)責(zé)人比較舒服。第二，集團(tuán)部負(fù)責(zé)人的工作節(jié)奏與子公司負(fù)責(zé)人的工作節(jié)奏不同。當(dāng)然，整個(gè)公司都是為客戶(hù)服務(wù)的，但是公司的最高領(lǐng)導(dǎo)是腳踏實(shí)地的為客戶(hù)服務(wù)的，因?yàn)橹挥锌蛻?hù)才能給公司最高領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)績(jī)，而所有的工作都圍繞著這個(gè)；集團(tuán)總部的負(fù)責(zé)人，說(shuō)實(shí)話，為集團(tuán)老板服務(wù)。說(shuō)得好一點(diǎn)，就是公司的戰(zhàn)略。所以，會(huì)有分公司急于求死而總部根本不把它作為重點(diǎn)的事情。