小單快反，意思應(yīng)該是有一個訂單的數(shù)量很小，但是銷售的快，然買家回來返單，再次下單購買，達(dá)到長期合作的目的！

舉個簡單例子，一次訂貨1000件，只賣了500件，剩下500件就成了庫存。如果可以一開始就生產(chǎn)500件，賣的好再翻單，那么就免去了這500件庫存的壓力。大家現(xiàn)在天天在說的“小單快反”大概也就是這個意思。

雖然之前美特斯邦威也提出過柔性的概念，但韓都衣舍是第一個真正付諸實施的。這個柔性供應(yīng)鏈?zhǔn)蔷o跟著它后來非常知名的”小組制“概念一起提出的，所謂”小組制“。

有點像日本人說的”阿米巴經(jīng)營“，大意就是公司內(nèi)部孵化很多小組，每個小組有一定的預(yù)算孵化自己的品牌，借助公司的柔性供應(yīng)鏈系統(tǒng)，實現(xiàn)新品牌快速從0到1。