需要有穩定的團隊，確定的客戶需求，良好的財務狀況，和良好的市場前景。首先企業創造的價值能夠被市場接受。

有一定的市場占有率和利潤，另外穩定的團隊是企業穩定發展的重要保障，不斷的優化創新是企業長期生存的基礎。

現代企業管理制度的設計要遵循的重要原則是權力的制衡與監督，只要有了制衡與監督，企業的成功就有了保證。

所謂的制衡，指對企業的管理權進行分解，然后使要分解的權力相互制約達到平衡，它可以使任何人不能濫用權力。至于監督，指對企業管理進行嚴密觀察，使企業運營的各個環節處于可控范圍之內，而且所有環節都在可控范圍之內，那么企業的經營就不可能產生失誤。

同時以制衡與監督為原則所設計的企業管理制度還有一個固有特點，即能保證其實施的有效性，因為環環相扣的監督機制能確保企業內部各級管理者無法敷衍塞責，萬一有人敷衍塞責也會受到這一機制的制約。

再者，由于制衡的核心是權力平衡，而企業管理的權力又是企業運營的動力與起點，因此權力平衡就可以使企業運營保持平衡。另外，從本質上來說，權力平衡就是權力平等，因此，這一觀念本身蘊含平等的觀念。平等觀念一旦成為企業管理理念，將促成企業內部和諧與穩定。

由此可見，如果權利的制衡與監督這一管理原則付諸實踐，就可以使企業運營避免失誤，確保其管理制度的有效性，日常運營的平衡以及內部的和諧與穩定，這樣的企業一定能夠成功。