一、正面回答股份公司對控股子公司的管理采取戰略管控型模式，其具體體現：1、決定下屬企業的發展方向、目標及業務發展策略；2、協助下屬企業進行業務開拓和市場開發；3、參與重大投資項目的評估與決策、控制并防范風險；4、在技能和資源方面權力配合和支持下屬企業的發展。二、分析子公司是在國際商務中指由母公司投入全部或部分股份，依法在世界各地設立的東道國法人企業。子公司在法律上獨立于母公司，并擁有獨立而完整的公司管理組織體系，因而在經營方面具有較大的獨立性和一定的靈活性。同時，子公司的經營活動也要受到母公司的控制，要服從母公司的總體戰略和總體利益的需要。但這種控制是間接的，也與母公司擁有股權的比例正相關。三、子公司和分公司的區別是什么1、主體資格不同，子公司具有獨立的主體資格，享有獨立的法人地位，而分公司則不具有獨立的民事和商事主體資格，僅僅是本公司的分支機構，不具有法人資格； 2、財產關系不同，分公司的財產則全屬于本公司，不存在獨立的法律財產，而子公司的財產則具有完全的獨立性； 3、財產責任不同，子公司作為獨立的法律主體，自主經營、獨立核算，其一切后果包括財產責任均完全由自己承受，而分公司作為非獨立主體，沒有自己獨立的意志，因此產生的財產責任亦由本公司承擔。