月度會(huì)議是綜合性的會(huì)議，承載著多項(xiàng)職能。

可以制定目標(biāo)，可以分析市場；可以為員工慶祝生日，可以和紀(jì)念日結(jié)合做活動(dòng)；可以安排旅游學(xué)習(xí)，可以安排大客戶同行。

月度會(huì)議是務(wù)實(shí)性會(huì)議，是年度戰(zhàn)略大會(huì)和季度經(jīng)營大會(huì)之后的務(wù)實(shí)性會(huì)議。

年度和季度會(huì)議大部分是宏觀內(nèi)容，月度會(huì)議無需談宏觀。年度和季度談的是總體、比例、方向、可行性，月度談的是具體數(shù)字、目標(biāo)、進(jìn)度、分析等。

月度會(huì)議是最重要的經(jīng)營會(huì)議，是調(diào)整節(jié)奏和修正節(jié)奏的會(huì)議。

未來兩年，動(dòng)態(tài)薪資會(huì)成為主流，員工的收入以月為單位進(jìn)行調(diào)整。一年調(diào)一次太慢，一周調(diào)一次不現(xiàn)實(shí)（貝克漢姆踢足球，賺的是周薪）。

管理其實(shí)就是上下對(duì)齊、左右互通、保持節(jié)奏協(xié)同，信息一致。那么月度會(huì)議，就要準(zhǔn)確定位，應(yīng)該干什么、怎么干。

企業(yè)管理不可避免要開會(huì)，會(huì)議要定位不同類型，解決不同層次的問題。高層會(huì)議解決方向性根本性的問題，月度會(huì)定位解決運(yùn)營層面的跟進(jìn)，專題會(huì)解決具體問題。

如此一來，月度會(huì)的定位就是承上啟下，各部門互通信息上下對(duì)齊、左右互通、要簡潔明了，信息一致。涉及到要具體展開，需要深入討論的課題，則轉(zhuǎn)入專題工作會(huì)，可以深入，具體的解決問題，避免在月度上不相干的陪綁，浪費(fèi)時(shí)間，可以層次分明，提高效率。

也可以讓大家減輕負(fù)擔(dān)，接收到足夠的信息，職責(zé)范圍內(nèi)去解決問題。