小微企業的審計。

“小微”單位是指單位雖規模小，但是級別不??；在崗人數中少（少于五人），但手中的審批權可能不小；業務可能小，但手中掌握的“財權”可能不小。如果審計人員僅僅看到其“小”、“微”，往往就容易陷入審計的困局當中。

1、小微企業規模小，成本縮減投入有限，人員配備簡單，很少有專門的審計人員，而管理者主要精力集中于日常的生產與銷售事物，在財務方面的認知有所偏差。

2、小微企業內部管理機制混亂，完全由主觀決斷，缺少必要的規章制度。

3、會計基礎薄弱，相應的審計基礎差。

重視程度不夠

“小微”單位人員少，相應的“人頭”經費少，所占的財政資金量就小。審計項目從選擇上就容易忽略，從根源上講重視程度天生就不夠。從過去經驗看，“小微”單位普遍存在七、八年甚至是更長時間未接受過審計，主管領導可能已經換了好幾任。這一結果直接導致單位長期掛賬?！靶∥ⅰ毙蛦挝淮蟛糠菔且粋€領導一個兵，長期缺乏內外部監控。

面對上述問題，如果按照一般單位那樣一板一眼地進行審計，實施審計過程，既浪費時間又浪費精力。因此，除了審計機關要加強重視程度外，更應從審計方式上大膽創新。如：可考慮作為“同級審”中的一個項目；也可采取對某專項資金進行審計調查，進而延伸到單位，同時進行單位財務收支的檢查；或者將幾個“小微”型單位一并審計。