項目總工的權(quán)利如下：

一、決策參與權(quán)

項目總工作為項目的核心管理人員，有權(quán)參與項目的決策過程。在項目實施過程中，總工有權(quán)利對技術(shù)方案的選擇、施工計劃的安排以及資源調(diào)配等重要事項發(fā)表意見，并參與最終決策。這是項目總工對項目進行全面管理的基礎(chǔ)。

二、技術(shù)管理權(quán)

項目總工負責(zé)技術(shù)管理工作，因此擁有技術(shù)管理權(quán)。這包括技術(shù)方案制定、技術(shù)交底、技術(shù)變更管理以及技術(shù)問題解決等。總工有權(quán)根據(jù)項目的實際情況，對技術(shù)方案進行調(diào)整和優(yōu)化，以確保項目的順利進行。

三、質(zhì)量安全監(jiān)控權(quán)

項目總工在項目實施過程中，具有對質(zhì)量和安全進行監(jiān)控的權(quán)利。總工有權(quán)制定質(zhì)量安全管理規(guī)定，并組織實施和監(jiān)督執(zhí)行。對于存在的質(zhì)量和安全隱患，總工有權(quán)要求相關(guān)部門進行整改，以確保項目的質(zhì)量和安全。

四、團隊協(xié)調(diào)權(quán)

項目總工作為團隊的領(lǐng)導(dǎo)者，有權(quán)協(xié)調(diào)團隊內(nèi)部的工作。在項目執(zhí)行過程中，總工需要與其他部門如采購、施工、設(shè)計等團隊協(xié)作，以確保項目的順利進行。因此，總工有權(quán)對團隊內(nèi)部的工作進行協(xié)調(diào)和溝通，以確保項目的整體進展。

項目總工的權(quán)利包括決策參與權(quán)、技術(shù)管理權(quán)、質(zhì)量安全監(jiān)控權(quán)和團隊協(xié)調(diào)權(quán)等。作為項目的核心管理人員，項目總工擁有這些權(quán)利是為了更好地履行職責(zé)，確保項目的順利進行。在項目執(zhí)行過程中，項目總工應(yīng)充分利用這些權(quán)利，與團隊成員緊密協(xié)作，共同推動項目的成功實施。