并購策略中，根據并購方與被并購方的行業關系，主要分為橫向并購、縱向并購和混合并購。

首先，橫向并購是指處于同一行業的企業之間的并購，如航空業的兩家公司或石油行業的合并。這種并購的優勢在于它可以消除重復設施，提供豐富的產品線，優化資源利用，如通過合并航空公司可以實現航線網絡的互補和成本節約。

縱向并購則涉及到不同生產階段的企業，比如原材料供應商與制造商的并購或制造商與分銷商的并購。這種并購有助于企業增強對供應鏈的控制，降低成本，例如，原材料供應商并購可以確保穩定的供應，分銷商并購則能擴大市場覆蓋范圍。

最后，混合并購則是跨行業間的并購，如IT企業收購消費品公司，其目的是為了拓展業務領域或擴大經營規模，這類并購通常是為了尋求戰略互補或業務互補，而非單純的業務合并。

總結來說，橫向并購關注的是同一行業的整合，縱向并購關注的是產業鏈的上下環節，而混合并購則是跨行業資源整合，各自針對的是企業發展的不同戰略目標。并購與合營企業雖然形式上相似，但實質上在進入市場方式和風險分擔上存在顯著差異。并購常被視為進入新領域的快捷途徑，而合營企業則更多適用于風險較小或技術開發需求的企業合作。