措施費，作為工程造價中的重要組成部分，通常占比在10%至15%之間，但特殊項目可能因各種因素而有所提高。有效控制措施費的關鍵在于精細的項目管理。

首先，通過優化工程規劃和施工方式，合理安排工藝流程，可以減少不必要的支出。選用節能環保的材料和設備，可以降低資源浪費，間接減少措施費。其次，嚴格的施工管理能避免重復勞動，減少人力、物力和時間的浪費，從而降低成本。

例如，某項目措施費占比偏高，項目經理采取了建立專門管理團隊、加強施工監管、提升現場安全管理和引入信息化技術等策略。這些措施旨在精細化管理，降低措施費占比，從而減少工程總成本。

總結來說，措施費占工程造價的比例對項目成本有直接影響。通過科學的規劃、嚴謹的管理以及技術創新，我們可以有效控制措施費，降低其在總造價中的比例，最終實現項目經濟效益的最大化。因此，這是一項值得工程人員關注并實踐的重要策略。