在公司治理結構中，"聯席首席執行官"（Co-CEO）是一種獨特設計，通常出現在大型企業并購重組后的過渡階段，比如美團與大眾點評合并，以及趕集網與58同城整合時，都采用了這一模式。其主要作用在于分散單一CEO的職責，通過多個職位相同但技能各異的領導者之間的合作，提高決策效率和管理廣度，彌補單人管理的局限性。

這種制度的優勢在于，通過不同背景和專業領域的CEO共同參與決策，可以激發創新思維，確保公司各個業務板塊的均衡發展。聯席CEO的會議形式多種多樣，如派出檢察機構與監管場所的聯席會議，可根據參加主體、形式、內容和問題性質的不同進行分類，如多方或雙方會議、總結式或討論式會議，以及為解決特定問題或全面工作而設立的會議。

總的來說，聯席CEO制度旨在通過團隊協作和互補優勢，提升公司治理效能，尤其在面對復雜和多元化業務時，能有效應對挑戰，實現公司的高效運營和長期發展。