當(dāng)兩個人選擇共同創(chuàng)業(yè)時，如何確保利潤公平分配是一大挑戰(zhàn)。首要原則是兼顧出資和付出，特別是在決定管理股比例時。以總投資額為基礎(chǔ)，對于小型項(xiàng)目（100萬以下），管理股可占20%至40%，大型項(xiàng)目則建議控制在5%以內(nèi)。以甲、乙、丙三人的例子來說，投資比例和管理貢獻(xiàn)的比重應(yīng)明確，如甲出資50萬，乙30萬，丙20萬，假設(shè)管理股20%，乙負(fù)責(zé)70%的管理，甲參與，丙不參與，則利潤分配應(yīng)按照投資和管理貢獻(xiàn)劃分。

甲的收益為投資部分的40%加上管理貢獻(xiàn)的30%，即23萬元；乙則為40%投資部分加上70%管理貢獻(xiàn)，得19萬元；丙只獲得20%投資部分的8萬元。這樣的分配能讓付出多的人和少的人都感到相對公平，管理貢獻(xiàn)的爭議通常由主要管理者決定。

在合作過程中，關(guān)鍵在于一開始就明確每個人的權(quán)益和責(zé)任。要預(yù)先談妥各自的利益分配，避免因?yàn)楦冻霾罹喈a(chǎn)生不滿。職務(wù)責(zé)任和決策權(quán)也應(yīng)明確，股份分配不必平均，應(yīng)有高低之分以預(yù)防后續(xù)沖突。能力強(qiáng)的人應(yīng)承擔(dān)更多責(zé)任，而能力弱的則需要適時調(diào)整。最后，所有合伙人都應(yīng)以團(tuán)隊(duì)的利益為重，共同面對挑戰(zhàn)。這樣，合作才能持久且順利。