京東、淘寶和阿里巴巴作為中國電商行業(yè)的三大巨頭，雖然都是阿里巴巴集團的一部分，但在業(yè)務(wù)模式、目標用戶和運營特點上存在著顯著的差異。

首先，它們的共同點在于都是阿里巴巴集團的子公司，擁有阿里巴巴、淘寶、淘寶商城等多元化電商平臺。它們都支持第三方支付，即通過支付寶進行交易，且都是在線銷售的平臺。然而，這些共同點下的運作方式卻大相徑庭。

阿里巴巴主要側(cè)重于B2B（企業(yè)對企業(yè)）的交易模式，其定位是企業(yè)間的交易平臺，致力于批發(fā)和企業(yè)間的合作，因此其可信度建立在付費會員的基礎(chǔ)上，能快速提升企業(yè)的形象。相比之下，淘寶則是B2C（企業(yè)對消費者）和C2C（消費者對消費者）模式的代表，主要以零售為主，公信力的建立需要用戶的長期使用和口碑積累，更適合大眾消費者。

在目標用戶上，淘寶面向更廣泛的個人消費者，而阿里巴巴則更專注于企業(yè)用戶，滿足不同規(guī)模企業(yè)的需求。在搜索習(xí)慣上，阿里巴巴側(cè)重于產(chǎn)品、公司和采購，淘寶則以商品搜索為主，追求個性化和趣味性的“淘寶”體驗。此外，阿里巴巴的網(wǎng)站還配備了比價功能和更完善的搜索引擎，而淘寶在這方面相對較弱。

最后，收益模式上，淘寶主要依賴于用戶銷售產(chǎn)生的傭金，而阿里巴巴除了傭金收入外，還為企業(yè)提供了一個推廣品牌和業(yè)務(wù)的平臺，對于企業(yè)的長遠發(fā)展具有戰(zhàn)略價值。

總結(jié)來說，京東、淘寶和阿里巴巴雖然同屬一個集團，但在商業(yè)模式、目標客戶和功能設(shè)計上各有側(cè)重，各自滿足了不同層次和類型的用戶需求。