中國銀行通過“三比三看三提高”的策略，推動了服務優化、爭先創優和工作作風建設。首先，"比"被用于提升服務品質，通過強化文明服務，提升柜臺服務的專業化和特色化，使客戶體驗得到顯著改善。其次，"看"作為一種競爭動力，鼓勵員工積極進取，通過明確目標、獎懲分明的機制，激發各級員工的責任感和競爭意識，形成上下聯動的高效工作格局。最后，"提高"體現在工作作風的轉變，摒棄空談和推諉，倡導真抓實干，鼓勵員工敢于面對挑戰，以實際行動推動業務發展。

"三提高"更深入地體現在"真抓實干"和"搶抓機遇"兩個方面。銀行員工被要求深入理解上級的戰略意圖，確保各項工作落地執行，對上級指示堅決執行，對發展目標持之以恒。同時，他們還要敏銳捕捉市場和客戶動態，抓住貿易金融、外匯業務和資產負債業務的機遇，以此推動業務規模的整體提升。

總的來說，中國銀行通過這種"三比三看三提高"的方法，不僅提升了服務質量，還激發了員工的積極性，優化了內部管理，以實際行動實現了業務的穩健發展。