在薪酬設計中，死工資與底薪加績效兩種模式各有利弊。死工資，即固定的工資額，保證了員工的穩定收入，尤其適合于需要穩定性和公平性的基礎崗位，如生產線或零售業，同時也減少了行業競爭可能帶來的人員流失。然而，這種模式缺乏激勵，員工的努力程度不會直接影響收入。

相比之下，底薪加績效模式鼓勵員工提升表現，因為他們知道工作業績的好壞直接影響到收入。這在銷售、研發等業績導向的崗位上尤其有效，但同時也存在風險，如果員工感覺付出與回報不成比例，可能產生工作積極性下降的問題。新創公司或初創階段的企業，為了控制成本，可能更傾向于采用這種模式。

企業選擇哪種模式，關鍵在于公司的業務性質和員工的需求。如果業務穩定且難以衡量員工表現，死工資可能是更好的選擇。反之，如果市場環境競爭激烈，且員工的工作成果可量化，底薪加績效可能更合適。無論何種方案，企業都應確保薪酬體系公平透明，以維持員工滿意度和穩定性，從而推動企業持續發展。