家樂福是最主要的競爭對手，因為他們都是外企。但是他們的采購方式不同，沃爾瑪主要是總部采購，家樂福則是門店采購為主。另外，從中國市場來看，大潤發的銷售額在目前來說是最大的。1、中國地大物博，區域差異明顯，在消費能力、消費習慣等方面有著巨大差異，這就迫使沃爾瑪不得不采取全球采購與本土采購相結合的模式；沃爾瑪在供應鏈管理方面的優勢之一是充分利用高新通訊技術，但國內供應商、第三方物流在此方面均乏善可陳，導致沃爾瑪的商品供應經常掉鏈，顧客投訴也偶有發生；第三方物流對于在中國市場采取自營配送的沃爾瑪來說并無實質性影響。2、但中國物流業的整體性落后，如形形色色的收費站、過橋費以及低效率的運輸網絡，仍然導致向來主張低成本的沃爾瑪成本居高不下。對于這些在中國市場中所遇到的問題，沃爾瑪正在強迫自己改變、適應，甚至去學習中國業績同樣并不十分出色的家樂福。拓展資料1、沃爾瑪在管理經營模式上的變化，對于其自身來說是個利好的開端，將此統統歸結為沃爾瑪的癥結，不僅有失公允，同時恐怕也有自我麻痹之險。除了經營模式上的挑戰，沃爾瑪在中國市場所遇到的另一個瓶頸便是政策。眾所周知，零售業的規模化經營大大有利于節省成本，沃爾瑪在這方面堪稱垂范。一方面，資本的逐利性驅使沃爾瑪勢必要在最具發展空間的中國市場大展鴻圖；另一方面，一旦全面放開，沃爾瑪等外資零售業將憑借其雄厚的資本優勢，迅速壟斷國內零售市場。因此，對于這種外資零售業，采取有限的開放政策，在目前是有必要的.規模上不去，自然無法盈利，更無法奢談全球戰略宏愿。2、由此，沃爾瑪一方面選擇了經營模式的調整，同時選擇了等待。雖然等待的過程對于沃爾瑪這樣講求效率的巨頭來說是漫長而痛苦的，但中國市場這塊大蛋糕對于沃爾瑪而言，放棄無異于固步自封，也意味著其永續經營戰略的失敗。據此，有評論認為，沃爾瑪遭遇了前所未有的挑戰或困境，前景堪憂。但我認為不然。美國本土問題不過民眾意氣使然，顛覆商業帝國沃爾瑪對于美國來說同樣不可想象；沃爾瑪全球化戰略野心并未改變，只不過暫時性遇到了全球化戰略與本土化市場之間如何平衡的問題。