滿足感。就是說，什么東西吸引了你，其實就是對你某種訴求的滿足感在作用。另一個角度說：人上一百，形形色色。企業兩大主體，勞方與資方的訴求是不可能一直一致的，作為企業，就是在制造滿足感中吸引企業需要的勞方和資方——這就是企業最吸引人的地方。說高雅一點，就是你的企業文化，說粗俗一點，就是你這個企業能給的滿足。拓展資料企業吸引人才的六個秘密—、通過電話建立良好的第一印象通過電話和應聘者初步溝通，第一次電話溝通的印象就可能決定對方是否對公司感興趣，是否會參加面試。電話邀約的過程就像電話營銷，獨特及專業的開場往往能讓應聘者繼續聽下去;選擇對方最關注的問題進行發問，能夠吸引候選人注意力。二、應得的報酬和待遇重賞之下，必有勇夫。良好的待遇和薪酬，是吸引員工的基本條件。員工收入高，穩定性高，對勞動密集型企業而言，他們對公司的貢獻也大，穩定現有員工，使他們安居樂業，其實就是一種招人的策略。中國人歷來強調“關系網”、“熟人圈”，在勞動密集型企業中，依靠人拉人、人帶人的方式招收員工，不失為一種好的方法。這樣組織出的員工群體，穩定性強，便于管理，當然也存在一些管理中控制的風險，這需要招聘之初就要規避。三、面試應聘者到對公司的第一印象非常重要，這就是首因效應。他們會通過接待人的態度、辦公環境、工作氛圍等做出初步判斷。所以，良好的面試流程及流暢清晰的溝通過程，是建立第一印象的必要條件。不同崗位有不同的流程，一般均是“接待、面試、結束”。接待工作要做好，如同建立第一印象一樣，有禮有節;專業性較強的崗位，一般由專業部門先面試，而后對于面試通過的人員，再由人資部門面試;最后在結束時，要熱情周到。總之，在整個過程中，要始終在語言和行為上體現出對應聘者的尊重。應聘者最后在做出去哪家公司的決定時，在其他條件基本一樣的前提下，面試留下的好印象會起到關鍵作用。四、工作環境是硬指標80、90后的舒適圈越來越小，在尋找工作，選擇就業的時候，除了待遇，最看重的還有環境。因為椅子不舒服就辭職，已經不是新鮮事了。同樣是—則新聞，廣東的一些企業主，不但給員工較好的食宿環境，還設臺球廳、電腦游戲廳，支持有共同興趣的員工組織社團，參加表演等。五、良好的職業規劃員工入職企業，一般都是基于兩種原因，一是生存，二是發展。生存是基本目標，得到滿足以后，員工要能夠在職業中看到希望，看到個人價值的提升，這就是職業規劃。良好的職業規劃，能讓員工體會到公司發展的總體目標和個人目標之間的關系，讓員工真正成為公司的一部分，成為彼此共同成長，共同發展的一個整體。六、打造企業文化企業文化體現出的是企業共有的價值，是企業的愿景，是員工與企業的關系，從這個層面上說，企業文化，是一個企業的軟實力的象征。吸引有共同價值關的人才加入企業，是企業發展的保證，也是人才實現個人目標的保證，良好的企業文化，是吸引有共同價值觀的人才的條件之一。企業文化的表現形式很多，如企業報刊、黑板報、公布欄、閱覽室等，還有豐富多彩的文化活動，諸如征文、書法、體育、文藝、晚會等