那要看公司大小，一般有2 3個副總，大公司可達5 6個副總。總經理（General Manager），在單一中小企業通常就是整個組織里職務最高的管理者與負責人，位階僅次于董事長；而在規模較大的組織里，例如跨國企業，總經理的角色是其某個關系企業、事業體或分支機構的最高行政負責人。拓展資料1、工作職責一、總經理應向公司董事會負責，全面組織實施董事會的有關決議和規定，全面完成董事會下達的各項指標，并將實施情況向董事會匯報。二、負責宣傳貫徹執行國家和行業有關法律、法規、方針、政策。三、根據董事會的要求確定公司的經營方針，建立公司的經營管理體系并組織實施和改進，為經營管理體系運行提供足夠的資源。四、主持公司的日常各項經營管理工作，組織實施公司年度經營計劃和投資方案。五、負責召集和主持公司總經理辦公會議，協調、檢查和督促各部的工作。六、根據市場變化，不斷調整公司的經營方向，使公司持續健康發展。七、負責倡導公司的企業文化和經營理念，塑造企業形象。八、負責代表公司對外處理業務，開展公關活動。九、負責公司信息管理系統的建立及信息資源的配置。十、簽署日常行政、業務文件，保證公司經營運作的合法性。十一、負責公司人力資源的開發、管理和提高。十二、負責公司安全工作。十三、負責確定公司的年度財務預、決算方案，利潤分配方案和彌補虧損方案。十四、負責公司組織結構的調整。十五、負責組織完成董事會下達的其它臨時性、階段性工作和任務。2、議事規則公司總經理研究決定問題可召開總經理會議或總經理辦公會。總經理會議：總經理會議研究決定總經理職權范圍內的重要事項。總經理總經理會議由公司總經理、副總經理和黨委書記、副書記參加，由總經理主持。總經理會議每月召開2-3次，具體時間由總經理確定。特殊情況下，由總經理、副總經理提出，可召開臨時總經理會議。總經理會議研究決定問題遵循民主集中制原則，在發揚民主的基礎上，由總經理集中多數成員意見作出會議決議。總經理會議決議以《公司文件》或《總經理會議紀要》的形式發布執行。對外報送的重要《公司文件》應經董事長簽署或董事長授權總經理簽署。 提交總經理會議研究的議題，分管總經理、副總經理應事先召集有關部門進行研究，提出意見；對意見分歧較大的問題，應向會議說明。董事長可參加總經理會議。總經理辦公會：總經理辦公會協調、解決公司日常經營活動的具體事項。總經理辦公會由總經理或分管副總經理召集，有關副總經理和部門負責人參加。總經理辦公會在充分聽取部門意見的基礎上，由召集人作出解決意見；難以作出解決意見的，召集人應及時提交總經理會議研究。總經理辦公會形成的意見，用《總經理辦公會議紀要》下發執行。 總經理會議和總經理辦公會由公司辦公室負責秘書工作。 總經理會議和總經理辦公會決定的事項，由有關部門承辦。公司辦公室負責協調和檢查落實。