實施 OPM 戰略的企業所表現出的最主要財務特征是WCR減少。1.OPM戰略是指企業充分利用做大規模的優勢，增強與供應商的討價還價能力，將占用在存貨和應收賬款的資金及其資金成本轉嫁給供應商的運營資本管理戰略。簡言之，OPM戰略本質上是一種創新的盈利模式，是“做大做強”的生動實踐。2.實施OPM戰略的關鍵是看企業在價值鏈中有沒有競爭優勢，比如產品優勢、銷售渠道優勢等，成功的OPM戰略不僅有助于增強企業的財務彈性，還可增加經營活動產生的現金流量。通過預收購買方的部分貨款，延期支付供應商貨款，降低采購價格使企業賬面上長期存有大量浮存現金，將這些現金用于規模擴張可以進一步提升企業競爭力，進而帶來更多的賬面浮存現金。3.財務特征指財務的功能、所需程序和質量要求，具體包括：財務以過去發生的交易或事項的事實為依據，面向市場，向企業外部利益集團提供企業會計信息；為了保證財務對外輸出信息的質量，財務信息加工處理必須遵守企業會計準則，并經過確認、計量、記錄、報告等嚴格程序；為了使財務會計對外輸出的信息真實、合法、完整，財務報告必須經過獨立、公正的注冊會計師審計。拓展資料：優秀公司的財務特征，高凈利潤率，一般要在30%以上，最少不能低于15%凈利潤高，我們可以理解成這是一家在市場中地位和成本控制能力都很強得企業；高ROE，一般要在20%以上，最少不能低于15%，優質企業往往都擁有長期可持續的高ROE；資產負債率，理想值是20％，巨額財務費用會吞噬公司利潤，負債高的公司較負債低的公司更頻繁的到二級市場中融資，經常到二級市場中融資的企業，其投資回報都是比較差的。