和法國施耐德電氣公司 而且施耐德與德力西的合資可能存在三大致命的問題。第一是合資比例50%對50%，這里面存在由誰決策、由誰說了算的問題，存在著一方投入過大、利益又要均分的問題;第二是品牌使用德力西，而據稱這次合資只有幾大主要產品，德力西其他的產品還在使用這個品牌。拓展資料德力西發展簡史第一階段創辦合伙制企業( 1984-1990)。德力西的前身是“樂清縣求精開關 廠”，由胡成中偕其弟胡成國等人于 1984 年 7 月創建。當時僅有股東 3 人，資本 5 萬元，員工 8 人，產品為單一的熱繼電器，注冊商標是 “樂求牌”。胡成中用“以質取勝”的經營方式和機制，抓市場、 抓技術、抓質量。第二階段從求精開關廠到德力西實業總廠管理模式( 1990-1994)。樂清求精開關廠發展，于 1990 年分為一廠、二廠，過渡一年后各自獨 立經營。胡成中在經營二廠的同時，又創辦了樂清德力西電子元件廠。_芍型ü醞行∑笠到屑娌⒘希 1991 年成立了浙江德力西電器實業公司，按總廠式模式進行管理。第三階段集團化管理模式（1994—1998），1994年5月，經省有關部門批準，組建了德力西公司_1996年，經國家工商行政管理局核準注冊，德力西為大型鄉鎮企業、全國無區域企業集團。第四階段產業運作模式( 1998-2009)。1998 年在上海 注冊成立了上海德力西集團有限公司，研制高中壓輸配電設備_2003 年，成立北京德美奧翔投資有限公司_。2005 年，進入環保工程領域，在平湖、臺州、溫州建設垃圾發電項目；2007年，進軍能源礦業領域，探索礦業投資運作新模式；2007 年 11 月，德力西低壓電器業務，邁向企業國際化的新階段。德力西進行資本重組、產品聯合、市場拓展，形成了股份合作制、非公與國有混合所有制、非公與企業合資等經濟模式。