庫存天數就是指太高所產生的資金、損耗、過期、滯銷、倉儲空間、搬運等費用與風險不可等閑視之；庫存太低則喪失銷售機會，顧客對商場的信心也會降低，更需要全面高度地重視。拓展資料:所有倉存DOS的計算公式:DOS=目前所有全部原材料的總金額/每天使用量的總金額。所以庫存DOS其實只是一個理論值，倉儲的原材料并不一定能供生產消耗如許天，這要看倉庫的齊套率。對于單個Part的DOS計算公式:Dos=Current_otal_M/Daily_sage在制品_OS=在制品金額/每天使用量的金額成品DOS=所有成品的金額/每天需求量的金額(客戶的訂單數量)DOS是用來衡量庫存水準的基本工具。我們一般是從在庫品的體積和數量上就說庫存太多了或者庫存太少了，這是不科學的。因為必須要考慮到該物品的使用量，不知道該材料每天的使用量，我們很難從表面去評定庫存的水準。無論如何，合理的庫存天數是公司永續經營的基礎。庫存天數太高所產生的資金、損耗、過期、滯銷、倉儲空間、搬運等費用與風險不可等閑視之;庫存太低則喪失銷售機會，顧客對商場的信心也會降低，需要全面高度地重視。DOS與ITO的區別與聯系:DOS：是一個時時的數據，ITO則是一個階段性的數據；DOS顯示的是某一段供應鏈的水平，比如原材料，在制品和成品，而ITO顯示的是整個供應鏈的水平，控制著從原材料到財務收入的環節；DOS重在于庫存管理，而ITO重在于流程控制。當然DOS也可以通過流程控制和優化來解決，比如優化計劃、采購、供應商和物流，實現同步化、及時化或者并行化，優化倉儲管理和物料上線，就可以有效解決DOS的問題。庫存周轉數本來就是表示一年中周轉多少次的值，所以用該計算可以把周轉數轉換成天數。假設庫存周轉數為6，用該式計算出的庫存天數為60．8天。就是說，應每兩個月周轉一次。這時，庫存天數和庫存周轉數只不過是表達不同而已。可是，在這里決定用庫存天數表示是有原因的。用天數把握庫存的目的是要從資金流動的角度管理庫存。因為影響資金流動的要素是應收賬款和應付賬款。庫存天數和這兩個要素有著密切的關系，所以控制庫存天數能管理資金流動。