一個(gè)團(tuán)隊(duì)要有完善的激勵(lì)機(jī)制，工資與貢獻(xiàn)值掛鉤。不能讓干活最多的人工資卻是最少的，不能讓好吃懶做的拿了高工資。大家做得好要獎(jiǎng)勵(lì)，做的不好也要敲打，做到賞罰分明。 團(tuán)隊(duì)成員要分工明確，誰(shuí)是決策者，誰(shuí)是管理者，誰(shuí)是執(zhí)行者。當(dāng)然這三者也不是完全互不相干的，有重疊行使權(quán)力的部分。最重要的是誰(shuí)干什么，誰(shuí)比較擅長(zhǎng)什么。拿新媒體運(yùn)營(yíng)這個(gè)部門來(lái)說(shuō)，一定要有人進(jìn)行社群運(yùn)營(yíng)，要有人進(jìn)行內(nèi)容運(yùn)營(yíng)，還要有人進(jìn)行產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)。拓展資料：1、第一種方式：放權(quán) 格局大的領(lǐng)導(dǎo)，從不會(huì)把自己局限在眼前的一畝三分地，他們擁有著更大的目標(biāo)，更遠(yuǎn)地抱負(fù)，無(wú)時(shí)無(wú)刻不在想著如何往上爬。 所以，格局大的領(lǐng)導(dǎo)，渴望手下的員工個(gè)個(gè)都是精兵強(qiáng)將，越強(qiáng)大越好。 員工能力強(qiáng)，自己就能更加輕松，當(dāng)一個(gè)甩手掌柜，只需要統(tǒng)籌大局。 放手讓員工自己去嘗試，自己去摸索，成長(zhǎng)會(huì)更快。團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的提升，有利于領(lǐng)導(dǎo)者在公司的話語(yǔ)權(quán)。 不僅自己的工作壓力減輕了，而且還得空可以去學(xué)習(xí)。員工越來(lái)越強(qiáng)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)形成壓力，身為管理層若不想被淘汰，唯一的做法就是通過不斷學(xué)習(xí)來(lái)提升自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為將來(lái)做準(zhǔn)備。 反觀，目光短淺的領(lǐng)導(dǎo)害怕放權(quán)，更害怕員工變得強(qiáng)大。這種人只知道安逸度日，沒有進(jìn)取心，無(wú)論他怎么阻攔，也一樣逃不過被踢出局的命運(yùn)。2、第二種方式：人性化管理 越是格局大的一流領(lǐng)導(dǎo)，越是會(huì)懂得人性化管理。 他們從不靠著自己的地位和權(quán)力來(lái)壓迫員工，而是不怒自威，讓每一個(gè)下屬發(fā)自內(nèi)心的尊敬和敬重。 在工作的時(shí)候，對(duì)員工們要求嚴(yán)格，不允許犯錯(cuò)，但在其他方面，同樣給予員工很大的空間。 該做事的時(shí)候必須認(rèn)真，該休息和享受的時(shí)候也從不敷衍。有張有弛，有理有據(jù)，十分人性化，讓員工們不服不行。 像這樣的領(lǐng)導(dǎo)，從不會(huì)侵占員工的利益，又怎么可能不被擁戴呢？3、第三種方式：獎(jiǎng)罰分明 格局大的領(lǐng)導(dǎo)向來(lái)信守承諾，答應(yīng)員工們的事情一定會(huì)做到。 出來(lái)打工都不容易，若是在職場(chǎng)還被領(lǐng)導(dǎo)忽悠，那就真的太心寒了。所以，越是有遠(yuǎn)見的領(lǐng)導(dǎo)，就越是不會(huì)讓人心離散。他們會(huì)想盡辦法提升團(tuán)隊(duì)凝聚力，這樣才能夠幫助自己很好的掌控團(tuán)隊(duì)。 制度就是制度，答應(yīng)做到怎樣的成績(jī)就給予獎(jiǎng)勵(lì)，決不食言。但若是沒有做到，或者出現(xiàn)了錯(cuò)誤，造成損失，一樣會(huì)被懲罰。 公開、公平、公正，給予每一個(gè)員工同樣的發(fā)展機(jī)遇，靠實(shí)力競(jìng)爭(zhēng)，強(qiáng)者上，弱者下，團(tuán)隊(duì)才能形成良性循環(huán)，不斷發(fā)展壯大。 沒有獎(jiǎng)罰，或者獎(jiǎng)罰不分明的團(tuán)隊(duì)，就沒有任何的激勵(lì)效果，員工懶散，做事缺乏動(dòng)力，領(lǐng)導(dǎo)的話沒有威信，無(wú)法做到上令下達(dá)。