從外部講主要存在信用風險、市場風險和操作風險。因為各地高利貸因素，部分農村信用社信用環境較差，逃債較為嚴重，當前信用風險是主要風險；其次是市場風險越來越大。創新擔保、政府提供政策、支持產業鏈。人在風險管理中往往發揮著至關重要的作用，銀行尤其要重視客戶經理的素質風險。業務素質不夠的客戶經理往往容易對貸款出現誤判，從而使貸款風險增大；而道德品質較差的客戶經理，發現問題隱瞞不報，有些甚至幫助企業弄虛作假，把貸款置于損失邊緣。因此從事信貸工作的員工一定要經得起誘惑，不能成為金錢的奴隸，不要因為客戶給予的小恩小惠而失去道德的底線，從源頭上放松對風險的控制。為此，對客戶經理職業操守的培養，不光是簡單地傳授合規的基本知識，而是要讓合規成為客戶經理日常的一種行為習慣。 拓展資料：如何防范客戶經理廉政風云風險？ 首先要建全各項規章制度。健全的規章制度和規范的業務操作是控制客戶經理道德風險的最有效手段。要正確處理合規與業務發展的關系，堅持合規優先原則，必須在合規的范圍內發展業務，任何情況都不能出現例外。同時，要不斷提高執行力，牢固樹立依法合規的經營理念，始終保持高度清醒的頭腦，絕不涉足任何違法違規的禁區，堅決遏制違法違規的苗頭。同時，對于有違規行為的客戶經理，要加大法規、制度的懲治力度，做到有法必依、違法必究、執法必嚴，起到強有力的威懾作用。 其次要加強企業文化建設。引導客戶經理樹立“我以建行為榮，建行以我為榮”的思想觀念。注重客戶經理的歸屬感，創造輕松愉悅的工作和生活環境，這對避免出現道德風險起到很關鍵的作用。要將關心關愛員工落到實處，充分尊重客戶經理的感情需要，多進行交流溝通和解疑釋惑，及時化解客戶經理的不良情緒；主動發現客戶經理在工作、生活中遇到的實際困難，真心誠意地解難事、辦實事、做好事。同時，可以主動培養客戶經理的團隊精神，開展豐富多彩的文體活動，強化員工對單位的歸屬感，提升凝聚力、戰斗力和團隊意識。