1.企業目標與企業戰略是結果和取的結果的方法的關系 。2.戰略制定是組織對其未來發展的謀劃、決策過程。組織應基于使命、愿望和價值觀，以顧客和市場為導向，收集內外部環境的數據、信息，運用預測、估計、選擇和設想及其他方法分析和預見未來，確立戰略和戰略目標，獲得持續發展和成功。目標是組織增強競爭力，獲得或保持持久競爭優勢而期望達到的績效水平。戰略是企業為取的一定績效而策劃的一系列活動的結果。而目標就是其中的“一定績效”綜上所述，企業目標與企業戰略是結果和取的結果的方法的關系 。3.企業目標是企業各項活動所要達到的總體效果。經濟學假設企業經營的目標是追求最大化的利潤，長期中追求企業價值最大化。現實中的企業可能以市場份額最大化、企業成長速度最大化等為目標。微觀經濟理論分析采用單一的靜態目標假設。利潤動機是具有普遍意義、具有核心地位和持久的支配企業行為的力量，這種簡化假設具有合理性。基于該假設對企業產出、價格、競爭策略等各種行為所進行的理論研究已經充分揭示了企業行為的本質，該假設構成經濟學理論體系的基礎假設。4.企業戰略是對企業各種戰略的統稱，其中既包括競爭戰略，也包括營銷戰略、發展戰略、品牌戰略、融資戰略、技術開發戰略、人才開發戰略、資源開發戰略等等。企業戰略是層出不窮的，例如信息化就是一個全新的戰略。企業戰略雖然有多種，但基本屬性是相同的，都是對企業的謀略，都是對企業整體性、長期性、基本性問題的計謀。例如企業競爭戰略是對企業競爭的謀略，是對企業競爭整體性、長期性、基本性問題的計謀；企業營銷戰略是對企業營銷的謀略，是對企業營銷整體性、長期性、基本性問題的計謀等等。