供應商就是供貨方，采購方就是用戶。簡單點說就是采購商就是買東西的人，供貨商就是賣東西的人。采購方與供應商關系就是“共贏”的關系。促進采購方與供應商之間的溝通和交流是非常必要和重要的。只有雙方對信息進行共享，才能夠保證風險性有所降低。在溝通的時候對材料質量、數量等等進行了解，并對供應商的供貨方式、付款方式等等進行研究，從而使雙方能夠形成共贏關系。拓展資料：采購和供應商管理之間的聯系：在物流與采購中提出客戶關系管理并不是什么新概念，在傳統的市場營銷管理中早就提出了關系營銷的思想，但是，在供應鏈環境下的客戶關系和傳統的客戶關系有很大的不同。在市場營銷中的客戶指的是最終產品的用戶，而這里的客戶是指供應商，不是最終用戶。 另外，從供應商與客戶關系的特征來看，傳統企業的關系表現為三種：競爭性關系、合同性關系（法律性關系）、合作性關系，而且企業之間的競爭多于合作，是非合作性競爭。采購方和供應商之間的區別和關聯：1.作用不同：采購的作用：主要用于產品或服務的采購。 供應商管理的作用：供應商開發包括供應市場競爭分析，尋找合格供應商，評估潛在供應商，詢價和報價，合同條款談判，最終供應商的選擇。2.輪廓不同：采購概述：采購是指企業在一定條件下從供應市場獲取產品或服務作為其生產經營活動的資源的企業活動，以保證其生產經營活動的正常發展。個人或單位在一定條件下從供應市場獲取產品或服務作為自己的資源，以滿足自身的需要或保證生產經營活動的正常發展；供應商管理概述：供應商管理是在新的物流和采購經濟形勢下提出的一種管理機制。現代管理學，如mba和emba，將其分為兩種模式：競爭模式和雙贏模式。 3.模式不同：采購方式：常用的采購形式分為戰略采購、日常采購和采購外包；供應商管理模式：在供應商與制造商的關系中，有兩種典型的模式：傳統的競爭與合作關系，或雙贏關系。