企業文化建設的構建涵蓋四個核心層次：物質文化、行為文化、制度文化和精神文化。

首先，物質文化是企業文化的直觀體現，它由產品和服務構成，這些是企業活動的基礎。企業產品的質量、設計，以及工作環境、企業形象和對外的宣傳材料等，都是物質文化的重要組成部分。

其次，行為文化關注企業內部的互動與活動，包括員工在工作和非工作場合的行為規范、企業間的合作關系、客戶服務方式，以及與政府和社會的互動等。這種文化塑造了企業的行為模式和價值觀。

制度文化則是企業運行的規則和框架，包括領導體制、組織結構和管理制度，如企業規章制度、經濟責任制度、考核獎懲等，這些都是員工行動的指導準則，強化了企業的執行力。

最后，精神文化，即企業的核心理念，如企業精神、經營哲學、道德觀念和價值取向等，它們是企業文化最深層次的體現，對員工的思想觀念和行為具有深遠影響。良好的精神文化能讓員工自發地遵循企業理念，降低管理成本。

企業文化建設的關鍵在于將企業理念轉化為員工的行為習慣，并通過制度化手段強化，使其成為員工的共同認知，從而推動企業的發展和創新。