在企業采購管理中，有三種主要的策略：統一采購、分采和統采分談，每種方式都有其獨特的特點與適用場景。

統一采購是集團將內部需求整合，一次性大規模采購，旨在降低成本和提高整體控制力。然而，這種方式可能導致資金占用增加，采購靈活性降低。它適合于對成本控制有嚴格要求，且內部規模較大的企業。

分采則是各業務單元獨立進行采購，靈活性較高，但可能導致價格不菲，不利于集團成本控制。這種方式適合那些需要快速響應市場變化，且強調業務單元獨立性的企業。

統采分談則是集團統一制定框架采購協議，但具體采購由業務單元談判，平衡了靈活性和價格。這種方式對集團控制力要求相對較低，適合規模較大但希望保持一定靈活性的企業。

選擇哪種方式取決于企業的具體需求和運營特點。采購管理的核心職能包括保障供應、供應鏈管理和信息管理。保障供應確保生產順利進行，供應鏈管理強調與供應商的協作，信息管理則是與市場保持實時連接，為企業決策提供依據。

總的來說，企業應根據自身的業務模式、成本控制目標和市場環境，靈活運用這些采購策略，以實現最優化的資源利用和成本效益。