首先，是人事管理階段。這一階段可以細(xì)分為科學(xué)管理階段、工業(yè)心理學(xué)階段和人際關(guān)系管理階段。科學(xué)管理強(qiáng)調(diào)效率提升，工業(yè)心理學(xué)關(guān)注心理因素在工作中的作用，而人際關(guān)系管理則注重員工之間的溝通和團(tuán)隊協(xié)作。

隨后，進(jìn)入了人力資源管理階段。這一階段被劃分為兩個子階段，即人力資源管理的提出和進(jìn)一步發(fā)展。這一轉(zhuǎn)變強(qiáng)調(diào)了對人的價值和潛力的重視，將人視為企業(yè)的重要資源。

接著是人力資本管理階段，這是對人力資源的全新視角。它視人為企業(yè)的資本，認(rèn)為人力資本能夠創(chuàng)造利潤，自然升值，投資于員工可以帶來收益，并參與利潤分配。這種管理方式將人的價值提升到了前所未有的高度。

最后，我們來到了以人為本管理階段。這一階段，企業(yè)將員工視為最寶貴的資產(chǎn)，員工的需求和滿意度成為管理的核心。通過滿足員工需求，企業(yè)期待提升員工的工作效率和創(chuàng)新力，從而推動企業(yè)整體發(fā)展。

人力資源管理作為一個相對較新的學(xué)科，其發(fā)展歷程與工業(yè)革命和企業(yè)的管理觀念演變緊密相關(guān)。目前，它主要涉及八大模塊或六大模塊，包括人力資源規(guī)劃、招聘配置、培訓(xùn)開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理以及勞動關(guān)系管理。這些模塊共同構(gòu)成了現(xiàn)代企業(yè)中對人力資源全方位的管理和優(yōu)化。