外包、承包和分包是企業(yè)常見(jiàn)的三種業(yè)務(wù)模式，它們?cè)诙x、針對(duì)性和責(zé)任承擔(dān)上各有特色：

首先，外包（Outsourcing）是一種戰(zhàn)略選擇，企業(yè)通過(guò)將非核心業(yè)務(wù)委托給專業(yè)外部公司，以提升效率、降低成本和滿足客戶需求。這是為了保持核心競(jìng)爭(zhēng)力，解決內(nèi)部資源不足的問(wèn)題。

相反，承包（Contracting）則是企業(yè)通過(guò)簽訂合同，將經(jīng)營(yíng)管理權(quán)部分或全部轉(zhuǎn)移給承包者，承包者負(fù)責(zé)企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)并承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)和收益。這種模式主要作為企業(yè)運(yùn)營(yíng)的一種補(bǔ)充，不會(huì)改變承包企業(yè)原有性質(zhì)和法律地位。

最后，分包（Subcontracting）涉及工程總包商將部分工程任務(wù)交給具備資質(zhì)的第三方執(zhí)行。在此過(guò)程中，總包商雖未退出承包關(guān)系，但需要對(duì)分包商的工作成果承擔(dān)連帶責(zé)任，即無(wú)論結(jié)果如何，總包商都需對(duì)發(fā)包人負(fù)責(zé)。

總的來(lái)說(shuō)，外包主要涉及業(yè)務(wù)的外部轉(zhuǎn)移，承包涉及管理權(quán)的暫時(shí)交接，而分包則強(qiáng)調(diào)責(zé)任的分擔(dān)。理解這些區(qū)別有助于企業(yè)根據(jù)自身需求選擇合適的業(yè)務(wù)模式。