供應鏈管理的核心目標在于通過全面的系統性管理，優化整個流程，以實現多項關鍵效益。首要目標是縮短現金周轉時間，降低企業風險，推動盈利增長，并確保提供可預測的收入。管理涵蓋了從供應商到消費者的所有環節，包括采購、物料管理、生產、配送和營銷，目標是確保產品在正確的時間、數量、質量及狀態下準確送達目的地，同時最大限度地降低成本。

供應鏈管理的實質是對物流、信息流和資金流進行有效協調，通過策略性采購、設計合理的后勤網絡、響應市場需求、優化時間延遲以及與供應商建立雙贏關系等手段，實現服務性、快速及時、節約資源、規模優化和庫存管理等目標。例如，通過“準時供應方式”提供服務，利用高速公路等技術手段提升速度，通過集約化和節約措施降低成本，以及合理調節庫存以保障生產和消費的平衡。這些措施共同構建了一個高效、靈活且經濟的供應鏈系統，為企業的長期發展和客戶滿意度打下堅實基礎。