OEM、OBM和ODM是三種不同的生產(chǎn)模式，它們?cè)诋a(chǎn)品制造和品牌管理中扮演著不同的角色。首先，OEM（OriginalEquipmentManufacturer）是原始設(shè)備制造商，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，主要為知名品牌提供代工生產(chǎn)，產(chǎn)品沿用品牌商的設(shè)計(jì)和銷(xiāo)售渠道。

OBM（OriginalBrandManufacturer）則進(jìn)一步拓展了這一模式，代工廠不僅生產(chǎn)產(chǎn)品，還創(chuàng)立了自己的品牌，從設(shè)計(jì)、生產(chǎn)到銷(xiāo)售全程掌控，直接面向消費(fèi)者推出自有品牌產(chǎn)品。

ODM（OriginalDesignManufacturer）更為創(chuàng)新，它專(zhuān)注于產(chǎn)品研發(fā)和設(shè)計(jì)，客戶(hù)只需提供產(chǎn)品概念，ODM服務(wù)商就能將其轉(zhuǎn)化為實(shí)際產(chǎn)品，而且ODM不使用自己的品牌，只負(fù)責(zé)生產(chǎn)不負(fù)責(zé)銷(xiāo)售。

在當(dāng)前的全球分工體系中，OEM、ODM和OBM反映了企業(yè)從簡(jiǎn)單的制造環(huán)節(jié)向價(jià)值鏈高端轉(zhuǎn)移的趨勢(shì)。OEM通常在勞動(dòng)力成本較低的地區(qū)，而OBM和ODM則涉及品牌建設(shè)和市場(chǎng)策略。隨著市場(chǎng)開(kāi)放和競(jìng)爭(zhēng)加劇，企業(yè)目標(biāo)是提升產(chǎn)品附加值，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，OEM-ODM-OBM正是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的有效路徑。

這三個(gè)概念的理解有助于企業(yè)在選擇合適的生產(chǎn)模式時(shí)，根據(jù)自身的資源和市場(chǎng)定位，進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃，以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。