在工程項目的實施過程中，四個關鍵角色各有其獨特的職責和功能。首先，建設單位，作為項目的核心驅動者，負責按照國家計劃組織和推動建設，擁有獨立的經濟核算和設計計劃，是法律關系的主要承擔者。其次，管理單位在工程管理中扮演著行政監督的角色，確保法律法規的執行和體系的有效運行。

咨詢公司則以專業服務為主，他們的專家團隊深入企業，診斷管理問題，提出改進策略并指導實施，旨在提升企業的經營效率。而監理單位則是第三方的監督者，他們運用專業知識和技術，協助解決工程技術難題，為業主提供服務，并承擔相應的經濟和技術責任。

咨詢公司的任務包括找出并解決企業運營中的問題，提供改進方案，培訓管理團隊，提升企業的整體管理水平。他們必須保持獨立性，擁有專業的團隊和過往的成功案例，以及良好的行業聲譽。

總的來說，建設單位、管理單位、咨詢公司和監理單位在工程項目的實施中，分別承擔著規劃、監督、策略咨詢和工程技術監督的角色，每個角色都不可或缺，共同推動項目的順利進行。