利潤中心,費用中心,成本中心和投資中心都是責任會計中用于衡量和評價企業內部各部門績效的關鍵概念。首先,利潤中心是既能控制生產和銷售,又能對其利潤負責的部門,自然和人為的兩種類型區分了它們與外部市場的關系。費用中心則只負責可控費用,而不負責產品銷售,其業績與銷售收入無關。成本中心專注于成本控制,以最低費用達成目標產量或在預算內提高產出。
投資中心則更為高級,它除了對成本和利潤有決策權外,還涉及資本預算和投資收益的管理,通常包含多個利潤中心。其業績評價不僅基于利潤,還包括投資效果。
這些責任中心的設立源于企業內部復雜多樣的運營環境,如產品多樣化、國際化經營、市場細分化、銷售連鎖化、權責明確化以及獎懲機制的優化。實施利潤中心有助于企業更精確地評估各部分的經營成果,促進資源分配和決策效率,從而推動整體業績提升。